网络建设有所突破，系统应用任重道远

淮南矿业（集团）有限责任公司

    “九五”时期，是国民经济走向信息化的关键时期，也是煤炭工业改革与发展的关键时期。煤炭经济信息化，煤炭计算机网络系统建设和信息资源的开发利用，是煤炭工业这一传统工业进入21世纪所面临的重要任务。根据国家煤炭工业局有关文件精神，结合我单位的实际情况，制定了符合我单位实际发展需要的电子信息发展规划，并在此基础上逐步完善，基本完成了“九五”信息化系统建设任务。“九五”期间，集团公司在网络建设和应用系统开发方面，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，下面分几个方面作简单介绍。

     自1995年以来，建立了集团公司机关FDDI骨干网络系统，连通了公司机关主要办公楼群，综合布线近400个结点，连接了近150台工作站。但随着网络技术的发展和应用系统的不断扩展，我单位的网络系统已经远远不能适应当前的需要，1998年在集团公司经济状况十分困难的情况下，又投入了近400万元，与武汉邮科院、中国科学院网络中心合作，对集团公司通信系统和矿区网络系统进行了改造，使整个矿区专用通信网构成环路。在资金不足的情况下，考虑通过SDHL电路以2M的速率连通了9个矿、3个矿工医院，其余单位采用内部拨号的方式连接。完善扩充了集团公司机关计算机网络系统，增加了部分交换设备、路由器和服务器，建立了矿区广域网，目前运行状况良好，基本满足了现有业务的需要。

     为发挥网络的作用，对一些原有单机环境下的应用系统进行了开发和移植，例如财务管理系统、内部银行管理系统、煤炭销售系统、调度管理系统、人事劳资系统、医疗保险系统、物资管理系统、领导查询系统等，这些系统均是基于DOS环境下的网络应用软件，在一段时间内起到了十分重要的作用，取得了较好的社会效益和经济效益，特别是物资管理系统的应用，对于集团公司十多万种材料进行统一编码、清查库存、摸清家底，对于各类物资消耗进行定性定量实时考核，系统应用后在控制成本、减少库存积压、合理储备、减少流动资金占用、缩短资金周转周期等方面效果十分显著。但随着技术的发展和应用的不断扩展，这些应用由于数据交换十分频繁、数据交换量庞大，对网络负荷的压力越来越大，而且不能够直接在Web方式下更新和查询，已经不能满足当前应用的需要。

     在矿区广域网建成和网络中心扩展后，在应用方面，逐步建立了企业内部综合管理网络系统（Intranet），开通了综合信息发布、内部电子邮件、网上交谈、FTP服务等公共业务。在集团公司内部主页上，建立了公司概况、领导专栏、综合信息、安全简报、生产动态、经营状况、供应管理、廉政建设、规章制度、法律法规、电子报刊、文学之家、娱乐世界、服务园地、电脑天地、股市财经、网上聊天、公共论坛及个人空间等栏目，并对各个栏目的具体内容、更新频率、查询权限等落实到具体部门和人员，取得了较好的效果。

     为加强煤矿安全特别是矿井瓦斯的监控，保证矿井安全生产，我们与深圳迪派公司及部信息中心合作，建立和开发了集团公司内部安全监控联网系统，实现了生产矿井安全监控系统与企业计算机网络系统的互联，目前9个矿的安全监控信息均能实时地传输到公司网络中心，根据权限各工作站均能够查询到各矿的安全实时监测信息。目前，我们正在和有关单位合作，进一步开发基于Web方式下的查询、历史数据统计分析等功能。

     随着网络的延伸和应用的开展，特别是企业在市场经济的竞争越来越激烈，集团公司领导和各部门的应用热情越来越高，各类需求也越来越强，在资金安排方面也能够根据需要给予支持，从董事长、总经理到各分管领导，都十分关心网络建设和应用开发，并经常提出一些具体要求，1999年申请了电子信息贷款200万元，今年年初又申报了集团公司今后3年的建设计划（总投资4900万元，其中3500万元已经列入安徽省2000年技术改造重点项目），将很快能够落实贷款。最近，我们在完善企业管理信息发布系统的基础上，为配合集团公司物资供应体制改革，正在进行基于网络环境下的物资供应管理系统的开发应用，对全矿区物资供应实行实时在线动态管理，降低采购和仓储成本。今年我们还将选择一到两个矿进行局域网建设试点，在此基础上实现集团公司各单位的全面联网。

      一是随着企业体制的改革和计算机技术的升级，原来的一些业务管理系统，已经不能适应当前管理的需要。由于操作平台的改变，原有的系统移植工作量十分艰巨，我们也试图寻求合作开发伙伴，对于通用的系统（如办公自动化系统、web服务等）基本能够顺利完成，但对于内部管理的一些业务系统到目前为止，也没有找到一个好的解决办法。自行或合作开发自身力量不足，周期长，外委开发又常常遇到资金不足、需求分析不详细以及开发单位选择困难等问题，不能按照预期的目标进行，也遇到由于开发单位的原因不能按照我们的需求完成开发任务，延误了系统的开发应用和总体工程进度。

    “十五”期间特别是2000年，是我们企业电子信息化建设的关键，虽然困难重重，我单位将有决心把电子信息系统建设的更加完善，充分利用淮南矿业集团通信和计算网的现有资源，结合淮南矿业集团通信网的切实可行发展需要，建立一个高效、多功能、开放、互联模块化结构，可靠、经济、实用的安全监测、生产调度、企业管理于一体的计算机网络系统-淮南矿业集团企业管理网(HNK-Intranet)是系统的总体目标，以集团公司经营发展目标为总纲，以CIM哲理为指导，采用现代化的信息技术，逐步实现本企业从经营决策、煤炭产品开发、生产管理、质量保证、井下安全监控的全面集成；按照敏捷制造的要领及时掌握并分析产品市场和原材料配套市场的信息，动态地进行企业重组，增强企业在市场的竞争能力。实现：

● 建立集团公司范围内（包括各主要子公司）的Intranet/Extranet，提高协调处理问题的能力，并和国际互联网相连，及时掌握企业内外部信息，使经营决策更加科学；

● 以科学的方法，提高煤产品开发进度，提高煤产品的知识、技术含量，缩短开发周期，最大限度地满足客户对煤产品的需求；

● 在贯彻IS09001标准的过程中，提高产品质量，降低成本，以优质低价赢得市场；

●在集团公司范围内推广应用ERP集成化管理信息系统，进行现代化的科学管理，提高管理、决策水平，优化生产组织，强化成本控制，提高生产效率；

●继续完善扩充集团公司计算机网络系统，建立企业内部综合管理网络系统（Intranet），扩大网络应用范围，到2002年实现全矿区联网；

●充分利用现有资源（通讯、闭路电视、计算机网络），实现三网合一，积极开展增值服务。