平顶山煤业（集团）有限责任公司

规划纲要》文件精神，结合平煤集团公司电子信息发展的实际情况，依照煤炭行业改革和发展的客观

需要，围绕建设煤炭信息高速公路的发展规划，经过大量的艰苦努力，克服了许多困难，取得了一定

的成绩。

制进行改制。改制前，平煤集团公司信息化建设由计算机通讯中心作为职能管理部门，基本上是“等、

靠、要”，已不能适应市场经济和信息化建设的要求，限制了自身发展，造成平煤集团公司信息化建

设停滞不前，仅矿区通信每年亏损近300万元。平煤集团公司新一届领导班子正确把握了形势，审时度

势，高瞻远瞩，及时对平煤集团公司信息化工作做了战略调整，进行了公司制改造，于1997年正式成

立了计算机通讯公司，将矿区通信和计算机重组整合为独立经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的

公司机制，彻底打破了旧的运行体制，把以往信息化建设粗放管理吃大锅饭，变为按市场经济机制、

现代企业制度运作的科学化管理体制。事实证明，平煤集团公司的这一决策，使平煤集团公司信息化

建设得以快速发展，加速了通信网、计算机网络建设。1997年计算机通讯公司就实现利润30多万元，

1999年实现利润156万元，扭转了矿区通信长期以来亏损的局面，从而使平煤集团公司信息化建设驶

上了一条快速、健康发展的快车道。

会在激烈的IT市场竞争中被淘汰。因此，我们正确地把握方向，准确定位，把解放思想、转变观念作

为信息化工作的突破口，开展了广泛和深入的宣传教育活动，使全体员工有危机意识，不向市场要效

益，就没有生存的保证。启发员工解放思想、树立市场经济意识，丢掉幻想，放下包袱，走向市场谋

求生存和发展。一系列的思想动员，为信息化建设工作的开展扫除了思想障碍。

们对计算机通讯分公司机构进行改组，成立两个利润中心：系统集成部、通讯部；两个职能科室：财

劳部、办公室。全公司连领导在内，仅保留十名管理人员，其余全部充实到一线去创利。第二，改革

了工资分配方式，推行岗位效益工资。为了调动员工的劳动积极性，充分发挥员工的能力、挖掘员工

的潜能，我们采用“点因素”考核法，将影响员工表现的因素罗列出来作为考核的因素。每一因素分

为七级，每一级对应不同的点数，这些因素的点数总和原则上就反映了员工技术水平高低、责任意识、

实际付出的劳动量、创造的劳动成果大小等情况，计算出相应的总点数就能正确区分员工劳动差别，

并以此作为确定员工实得劳动报酬的依据。第三，推行资产经营责任制，两个利润中心要对其拥有的

资产负责，除要承担包括工资、折旧、统筹、管理费等全部成本外，还需上缴高于该资产额同期银行

利息的资产回报。高于回报部分与分公司5：5分成。第四，打破铁饭碗，竞争上岗。结合国有企业特

点，根据员工的工作表现、工作业绩，我们设置了正岗、副岗。对那些工作能力差、平时表现尚可、

在竞争上岗中落聘但有决心在今后的工作中努力赶上的员工，可暂留在某岗位试用，我们称之为副岗，

工资为对应正岗工资的70%；对那些工作能力差，表现一贯不好的员工，落聘后安排其待岗，待岗期只

拿平顶山地区最低生活费270元。通过这一系列的改革，使得员工既有压力，又有动力。系统集成部积

极开拓外部市场，组织一帮有技术、有朝气、有热情的年轻人参与营销，跑遍了平顶山市大大小小的

单位和机构，不但承揽了集团公司内部的业务，还承揽了部分外部业务。九九年在市教委组织的全市

中小学计算机多媒体教室项目招标中一举战胜其他六家投标单位中标，合同总金额300多万元；通讯部

在做好现有通信网络的维护、收费工作的同时，抽调人员组成工程队，进行“户线工程”建设，不断

发展用户，扩大网络规模，为今后的发展打下坚实的基础。

良好的企业文化对企业信息化的建设至关重要。为此，计算机通讯公司在建立本公司企业文化方面，

广泛吸取国内外成功IT企业的先进经验，结合企业自身的特点，制订了《计算机通讯公司基本准则》，

明确了公司的价值取向、发展目标、近期战略、经营理念、管理机制，并充分界定公司员工的权利、

义务和行为准则；准确进行市场定位，树立优秀的服务、质量和品牌体系；具备危机意识，并以市场

为导向，及时调整企业经营方向，建立了公司的基本人力资源政策、经营政策、控制政策、内部审计

制度等。正是由于有了良好的企业文化，在具体的营销策略上，重点突出了文化营销概念，以宣传公

司充满时代感的企业文化和以服务为本、用户至上的经营理念去赢得用户，争取用户，感染用户，并

取得了显著成效。

门程控通信网，彻底改变了电话难打的局面。在通信网建设前，统筹考虑计算机网络发展的需要。

在建设时，为计算机联网预留多层次的数字传输通道。避免了在计算机联网时在传输通道上重复投资。

对数据量特别大、实时性要求强的单位，在光纤传输网建设时就预留了光纤，采用同芯分缆的方式

组建光纤快速以太网；对数据量中等的单位，利用SDH的2M口或30B+D接口进行网络互联；对数据量

小的单位或个人，可以利用交换机的2B+D接口组网。

算机Intranet光纤骨干网，实现了基于单/多模光纤信息为主干，五类UTP双绞线为终端传输介质的

100M快速以太网，并与通讯网相结合，推出了ISDN、PSTN远程接入系统，基本上覆盖了整个集团公

司所有单位和家庭。

局域网接入服务，使集团公司所有用户都可以通过集团公司国际互联网出口与外界交流信息；同时

陆续开发了网上生产调度、安全监测系统、办公自动化系统、报表传送系统、信息发布系统、话费

查询系统、合同管理系统等应用系统，为集团公司安全生产、经营管理更加科学化、规范话做出了

贡献。

年煤炭电子信息应用先进单位”称号。

要进一步更新观念、解放思想，还需要进一步探索，如企业投资主体多元化问题、经营权问题、人

才问题等，以上问题如果不能很好的解决，将制约企业信息化建设的发展。

真总结“九五”信息化建设的经验和不足，扎扎实实地搞好企业信息化建设，加快煤炭企业的产业

结构调整。 “十五”期间，我们要重点做好以下工作：

关系，借此壮大自己的实力。继续强化网络系统集成，积极为政府、企业、事业单位提供网络、软

件开发、信息服务为一体的综合系统集成服务。

广泛开展互联网接入与内容服务，争取做平顶山市第二家ISP和ICP信息服务商。

自己的同时，力争取得电信经营权，进一步拓展企业的发展空间。

业务范围扩大到河南省全境及部分外省市，成为河南省知名的电子信息企业。

进一步更新观念，解放思想，努力开拓平煤集团公司信息化建设新局面。