【本网讯】陕煤铜川实业公司金华山分公司领导干部认真学习讨论矿业公司《党政干部鼓励激励实施细则(草案)》、《党政干部容错纠错办法(草案)》、《推进公司(局)管党政领导干部能上能下办法(草案)》三项机制,并制定分公司相关具体实施办法,严格考核,激励鼓励干部干事创业,敢于担当,奋发进取,传递正能量,为推进公司转型发展,实现“二次创业”目标培养高素质的干部队伍。
铜川矿业公司“三项机制”出台后,该分公司组织党员干部认真学习讨论。分公司党委书记、经理屈国庆提出具体要求。一是各级领导干部在深入学习,认真讨论,把“三项机制”贯穿到各项工作全过程,指导推进各项工作,激励约束领导干部尽职履职。二是按照公司“三项机制”要求,深刻反思,查找不足,解决干部干事内动力不足的问题,让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。三是容错纠错工作遵循鼓励改革创新、支持履职担当、坚持实事求是、依法公平公正的原则,营造“锐意改革、干字为本、勇于创新、敢于担当、合理容错”的良好环境。四是推进公司(局)管党政领导干部能上能下办法,进一步从严管理干部队伍制度体系,充分调动全公司(局)干部干事创业积极性,切实解决干部队伍中存在的不良现象,营造的风清气正的发展环境。五是要求有关部门可参照本实施办法,制定分公司党政干部鼓励激励具体实施办法,严格考核,激励鼓励干部干事创业,敢于担当,奋发进取,让“干字为本”成为铁规矩、正导向,积极实施“走出去发展”战略,全力推进公司转型发展、二次创业目标的实现,营造干事创业环境。
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