项目部副经理何建西就如何抓好机电运输管理提出具体要求：一是领导重视，创建人才成长平台；特别是区队要积极培养机电方面的人才，为人才储备打下坚实基础；二是机电管理人员要不断加强自身业务学习，提高业务能力和综合能力；加强业务间的学习和交流，全力打造高素质的机电管理和操作人员队伍；三是落实机电管理责任。机电队长、班长要在生产现场负起责任，强化机电管理，排查隐患，有效预防机电运输事故发生；四是深入开展机电运输专项整治和供电系统安全“会诊”，切实消除重大隐患和不安全因素，坚决杜绝机电运输重大事故；五是加强机电运输系统的建设和完善，分解任务，责任到人，定期组织应急预案的培训和演练，全力打造先进、可靠的机电运输保障系统。六是学习示范矿井的先进理念、经验，促进机电运输工作不断提升；定期召开机电例会，总结经验、查摆问题，切实把供电系统、人员素质提升等方面的工作抓紧抓实，不断提升机电运输管理水平，为矿井安全生产打下坚实基础。