【本网讯】 陕煤集团铜川矿务局照金项目部认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》及各项安全质量标准化管理规定，把矿井十一大专业的安全质量标准化同具体工作相结合，积极实施岗位达标、专业达标和矿井达标，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量，稳步推动矿井安全生产和质量标准化建设。

    加强组织领导，明确工作目标，狠抓责任落实。各单位以安全生产质量标准化建设为目标，把质量标准化与小改小革相结合,把质量标准化与管理创新、节能减排相结合，把质量标准化管理理念融入到具体的工作中，建立“纵向到底，横向到边”全方位立体管理体系，做到层层负责、处处把关，严格考核，重奖重罚，切实把安全质量标准化管理工作做严、做深、做细、做实。

    加强现场管理，狠抓工作落实。严格执行“三三整理”安全质量管理确认制、“手指口述”安全确认法、安全作报告制、安全质量班评估、质量评优评差、旬检查、月验收和突击动态抽查等强化现场安全质量管理制度。充分发挥现场安全质量管理人员的作用，把各项安全质量管理制度贯穿于生产全过程。各业务部（科）室按照“分工负责、归口管理、安质牵头、总体提高”的原则，经常深入井下现场，解决生产过程中的质量问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣，隐患严重的头面，坚决停产整顿，确保工程质量达到规划要求。

    建立安全质量约束和激励体制，把安全质量标准化工作业绩与职工收入和干部工资挂钩考核,用经济杠杆调动和激励广大干部、职工搞好安全质量标准化工作的主动性、积极性，推动安全生产综合管理水平的整体提高。

    认真执行安全质量标准化管理制度。每月召开一次质量标准化管理例会，研究解决质量达标中出现的问题，探索质量标准化管理的新方法，落实质量标准化工作目标和管理责任，评比阶段工作成果，安排部署安全质量标准化重点工作。

    强化安全质量标准化业务技术培训。充分发挥培训机构的作用，提高干部职工的业务素质，坚持质量标准化知识学习，加强业务培训，提高职工操作技能，为安全质量标准化工作打下坚实基础。项目部每旬组织检查一次，落实奖罚办法。

    突出“一通三防”和地测防治水工作重点，完善安全监测监控和各项保护设施，加强瓦斯管理、通风管理和防尘、防灭火管理，深入开展标准化示范岗建设，夯实安全质量标准化工作；认真编制防治水计划，强化矿井防治水基础工作，加强水患调查和预测分析，提高矿井防灾和抗灾能力。

    认真开展形式多样的安全质量标准化达标竞赛活动。每月在生产单位中开展一次评优评差活动，执行奖罚制度，以促进项目部安全质量标准化工作稳步提高。