姜太泉现年54岁，现任销售分公司皮带组组长，黝黑的脸庞挂着一双炯炯有神的目光，饱满的精气神里透着坚硬与灵气。1983年从父辈手中接过工作的担子而扎根在矿山，从采掘工、救护工、销售分公司的装车工、铲车工、机修工，2013年任皮带组组长。一步一个脚印，练就“三活”有担当，在今年4月15日的采掘工人节表彰会，他被评为湘煤集团街洞公司劳动模范身披大红花，幸福之情溢于言表。

         练就绝“活”创效益

 

    每天一大早，街洞公司转运站就变得忙碌起来，从街洞公司茶山岭煤矿集运到转运站的运输车辆达50至60辆之多，而且一般在上午，一天的煤炭集运量就得完成，而煤质化验结果要到中午以后才能完成，作为皮带组组长，姜太泉是煤质第一道把关人，要求在第一时间，判断煤质好坏，以利于原煤分类推放，创造最大效益。

 

    凭的是时间磨历，靠的是摸爬滚打日积月累。一翻、二吹、三看、四捡就是他总结独创的煤质初辨法（即选取合适的煤样点翻开，深吸一口气吹散，待煤尘散发后仔细查看颗粒物是否有矸石，捡出来再分析比例从而达到判断煤质的好坏）多年来销售分公司就是不断推广运用这套简易的精煤辨识法为销售质量提供了基本的保障，2017年就有6200吨超标精煤被辨识确认后有效分类存储，然后采取合理适销的办法配销成功，创经济收入150万元，既保证了销售信誉又保证了原煤价值不受损失。

 

    “灰份以11个点为基础，超过灰份不达标，钢厂按照分级要降价100至200元/吨，没有这样的绝活不行啊”，姜太泉对笔者说，凭着这一绝活，他对精品煤达标判断的准确率在90%以上，减少原煤分类推放的费用。

 

          练就细“活”减损耗

 

    姜太泉调到转运站不久，他就担任铲车司机，近十多年的铲车司机的工作经历，使他对铲车的性能了如指掌，操作也细致老到，没想到这一细活在下雨天派上了用场。

 

    集运到转运站的原煤需要经过一段近20多米的钭坡才能到煤仓落地，钭坡边有一条水沟，如果铺煤太多，煤也容易被水沟的水带走一部分（水沟的尽头虽有一个沉淀池）。街洞煤，油腻，一遇到雨天，路面很滑，需要在路面铺煤修路，这样运输车辆就能安全通过这段钭坡将原煤集中到环保煤仓里。

 

    以前经验不足的铲车司机铺路总是整车落地，煤炭损耗太大，姜太泉看在眼里急在心中，反复思考，多次试铺后他总结了一个行之有效的好方法，如果煤量小就直接倒入边坡用铲车转运，如果量大需要铺路就先用铲车反复辗压路面，再铲少量原煤溥层铺设吸干水份后再复铺即可，从而杜绝了以往整车铺设造成的严重损耗，一年算下来可以节约200吨煤左右，节约经济价值15万元以上。

         苦“活”冲在前

 

    他总是第一个到站上岗，做好事前的各项准备工作（检查皮带轮下是否积水，铲车、皮带运输机、选矸机是否运转正常）后就开始盯守集运煤质量以便分运分储。哪里有影响、哪里有困难、哪里就有他的身影，给煤机经常会被杂物卡住，为了不影响落煤，在狭小黑暗的空间里冒着余煤滑落的危险第一个爬进去处理的人一定是他；一周内他不当值的三天会主动要求在边坡选矸岗位坚守。

 

    2016年初，面对着铲车司机3人减为2人，在减少铲车司机运转不正常时销售公司领导伤透了脑筋。为确保正常运转，姜太泉主动找到领导问：“我以前开过铲车，现在我可以开不”？“当然可以”。后他又说服另一组长并教他学会了开铲车，这样他俩就把部分的铲车活顶起来，解决了减少铲车司机的被动。从2016年初至今两年多的时间里，在不误主职岗位工作，不加人、不加薪的情况下，每年铲煤达3万吨左右，大大减少了人工成本。

 

    2017年皮带组从10人减到7人（10人的定岗已沿袭多年）面对组员精减，工作量增加，组员的抵触情绪高涨，姜太泉没有放弃，主动向领导争取员工待遇，耐心做大家的思想工作，自己以更大的精力、体力投入现场工作，最终在领导的支持帮助下赢得大家的理解，打消了员工消极情绪，2017年皮带组在7人当班的情况下完成了全年20万吨原煤储运任务并确保了街洞公司原煤质量、精煤战略得到进一步巩固，为公司最终实现全年利润3912万，超奋斗目标利润1100万做出了自已的贡献。