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山东丰源集团召开贯彻落实区组织工作和新旧动能转换暨“双招双引”工作会议精神座谈会 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/9/22 10:36:45 局矿快报 |
【本网讯】 9月21日，山东丰源集团股份有限公司召开专题会议，贯彻落实峄城区组织工作和新旧动能转换暨“双招双引”工作会议精神。集团党委书记、董事长于延武主持会议并讲话，集团党委委员、高管、部门和成员企业主要负责人参加会议。
于延武指出，于玉书记在全区组织工作和新旧动能转换暨“双招双引”工作会议上的讲话，既有对新时代中国特色社会主义思想理论精髓的把握，又有对省市新发展时期思路目标精神的认识；既有对峄城发展建设新构想的精准定位，又有落实峄城新发展新建设的精要措施。于玉书记的讲话，站位高、立意远、思想新、施政准，具有非常强的前瞻性。抓好学习贯彻落实工作，对于推动全区深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力加强组织建设，大力实施新旧动能转换重大工程，大力开展“招商引资、招才引智”工作，具有十分重要的意义；是集团当前和今后一个时期，不断深化党的组织建设，实现以“五大产业板块”为主的近期发展规划，促进集团转型创新发展的重大政策红利和强大动力支持。
于延武强调，集团各企业、各部门要不断加强管理团队建设、人才队伍建设和组织重点工作，维护核心，提高站位，把集团组织工作不断引向深入。一要立规划。根据集团发展战略和规划，尤其是集团近期发展需求，不断健全完善人才队伍建设发展规划和人才队伍梯队成长计划，弥补人才断层短板，进一步提升人才队伍综合素质，推动集团发展。二要搭平台。积极与大专院校、科研院所合作，建立技术研究院，利用大学实验室研究问题精确、理论知识先进的优势，实现“外部借脑”。同时，抓好“内生智慧”，充分培训培养内部人才，挖掘内部潜力，把集团管理、技术和技能人才丰富的实践经验转化为集团产业升级、创新转型的内在动力。三要建机制。要逐步建立健全“引人引智”机制、“优胜劣汰”机制、“人才成长”机制和“激励奖励”机制，大力推进“要素分配”收入模式，不断加大“内培外引”力度，创造优化软环境，吸引人才、留住人才、用好人才，为集团管理提升，注入新的“活力”。
于延武指出，于玉书记的讲话和9月5日莅临集团调研的指示，对集团发展，特别是以“五大产业板块”为主要内容的发展规划，给予了充分肯定，并提出了新的更高的要求，对集团发展新项目、大项目、好项目，寄予了殷切期望。集团领导团队、成员企业、各部门，要时刻把发展放在心上，把责任扛在肩上，把落实结在果上，严格按照于玉书记讲话的精神和要求，按照集团党委、董事会的统一安排和部署，遵照集团五年发展规划、新能源产业发展规划和《集团项目发展促进意见》等文件要求，精准制定奋斗目标“路线图”、重点工作“时间表”、工作落实“责任状”，认领任务，找到位置，细化分解，深入扎实地推进安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，把新旧动能转换切实落到实处，为集团转型创新发展，贡献新的更大的力量。
于延武要求，集团各企业、各部门，要广泛传达会议内容，立足实际，做好紧密结合工作；要采取多种形式，深入学习贯彻于玉书记讲话精神，严格落实区委、区政府要求，以此次会议契机，不断加强集团各项工作，圆满完成集团各项任务。
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