【本网讯】今年以来，山东能源肥矿集团党委扎实推进“解放思想、创新提升年”专题教育，紧盯改革发展的关键难点问题，创新思路措施破解问题，收到良好效果。1-3月份，该集团公司全面完成能源集团考核经营指标。
    肥矿集团党委认为，新的一年矿区改革发展面临许多新情况、新问题，工作怎么干、改革怎么办，发展向何处去，对职工群众美好生活的向往怎么去奋斗等一系列突出问题，都需要深入研究、系统解答，都是深刻的发展命题。形势在发展，时代在前进，实践在变化，仅靠传统的按部就班的思路、措施不行。基于这样的认识和思考，集团公司党委决定以学习《习近平谈治国理政》为主线，开展“解放思想创新提升年”专题教育，既部署“过河”任务又创造性地解决“桥或船”的问题，从而打开肥矿改革发展的新局面。
    前不久，该集团公司组织召开“专题教育阶段性分享交流会”，31个单位部室运用书面和现场发言的形式进行了深接地气的体会交流。陈蛮庄煤矿以理论为指导，实施“七个破与立”，原煤产量、综合效益大幅提升，曹庄煤矿衔接当前与长远，致力实施转型发展的思路，飞达公司的创新商业模式，打开营销管理新局面，经营部坚持“现金为王”理念，突出预算管理刚性执行、精准管理，教育培训学院精简实效、资源共享，创立品牌，对内对外协同发展等交流，在矿区产生热烈反响。
    通过“解放思想、创新提升”专题教育，促进形成了矿区坚持稳中求进、进中突破，主动求变，破除传统思维的坛坛罐罐，整合资源、互联互通，担当作为、狠抓落实的浓厚氛围。煤炭加工中心针对高硫精煤和浮选精煤市场小、销售困难的形势，增强“智慧经营”意识，积极对接市场，分析研究市场，完善市场营销部组织机构，主动开辟了多家高硫煤和浮精客户, 浮选精煤销路良好。供电部实施“安全供电、售电交易、电力施工、设备试验”等多元化发展新格局。矿服公司落实“五大理念”，煤矿托管、设备安撤和水害防治业务板块协同发展，一季度创效424万元。从集团公司到权属各单位，抓住安全效率效益这个重点，开展“双创”工作，推动管理、技术、群众性创新创效，提高科技产品的供给质量，减少生产环节、优化生产工艺、控制压缩生产人员。全公司继续保持了“稳中求进、进中突破”的发展态势。