【本网讯】陕煤集团铜川矿务局照金项目部把安全警示教育贯穿重点工作全过程，促进安全重点工作落实，切实做到警钟长鸣，警示高悬，进一步提高全员安全“红线”意识，坚定安全“零”目标信心和决心，杜绝生产安全责任事故。

 
        坚持问题导向，扎实开展煤矿安全攻坚行动。聚焦8类问题，认真分析、排查隐患问题，抓好整改落实，不断深化灾害治理，确保煤矿安全攻坚行动取得实效。

 
        抓好掘进队伍建设，提高掘进单进水平。坚持精简、高效、专业原则，配足、配齐掘进管理干部和岗位工种，积极组建快速高效综掘队伍。

 
        抓好机电设备日常管理、检修和维护，严格落实机电设备检修维护制度；加大安全检查和巡回检查力度，及时排除故障，消除隐患，保障机电设备良性运转。

        提升管理人员素质，加强安全监督检查。不断强化安全管理人员规程措施、法律法规、重大隐患判定标准等业务知识学习。以安全隐患零容忍态度，积极落实隐患排查治理工作，确保隐患排查到位，隐患整改到位。

        扎实推进安全生产标准化工作。以生产过程标准化控制为抓手，以掘进专业标准化为龙头，以岗位达标为基础,以创建优质、精品工程为突破口，促进系统达标、岗位达标、专业达标，提升矿井安全生产标准化管理水平。
抓好重点环节，确保施工期间安全。加强205工作面回采期间端头和两巷超前支护，严格落实防灭火和瓦斯治理。抓好二采区轨道巷维修期间的顶板管理和运输安全管理。严格系统运输安全管理，落实斜巷运输制度。抓好井下现场回收和密闭安全管理，确保矿井安全生产。

        充分利用考试平台，抓好安全培训工作。充分利用电脑和手机两套全员安全学习培训考试系统，反复学习、练习和考试，大力提升煤矿从业人员素质。

        坚持党建引领，全力抓好“四员两长”队伍建设。实施“四员两长”管理创新，用党建工作引领“四员两长”精细化管理，充分发挥党组织优势，全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作，形成长效机制，切实发挥“四员两长”关键少数作用，推进“四员两长”管理工作。

        强化职工日常安全教育。不断增强职工安全意识、安全风险识别和防控能力，加强隐患排查治理，促进安全重点工作落实，杜绝生产安全责任事故，为新中国成立70周年庆祝活动和照金项目部托管运营工作良性发展营造良好的安全环境。