【本网讯】陕煤集团铜川矿务局照金项目部以追赶超越任务为目标，以管理创效为突破口，坚持以全面预算、内部控制为抓手，转变工作思路、追求管理创新、理顺运行体制，提高运行质量，追赶超越不断提升管理水平，实现安全、稳定、高效发展。 

        树立底线意识，夯实基础管理，实现安全“零”目标。抓好双重预防工作。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”要求，深化安全风险分级管控及事故隐患排查治理，落实全员风险管控责任，做到关口前移，抓好安全生产。落实好端头“三员”责任，进一步加强瓦斯管理，积极创建安全生产标准化煤矿。抓好机电设备、运输设备的保养和检修工作；加强防治水工作。严格按照“逢掘必探，预测预报、先探后掘、有疑必探、先治后采”的原则进行施工，实现安全生产。

        科学合理安排生产，提高煤炭产量。统筹安排生产接续工作，优化生产要素配置，确保矿井安全科学发展。完善安全生产规范流程管理，加强日常检查力度，狠抓施工组织，不断提升顶煤回收率；强化掘进管理，组织掘进会战，确保正产生产接续。做好矿井掘进队伍建设工作，完成组建一个快速高效综掘队伍,提高掘进效率。调整简化系统环节，做到系统合理、稳定、可靠，优化矿井生产系统，强化调度指挥，加强煤质管理工作，不断提高煤炭产量。

        强化用工管理，充分发挥薪酬结算的激励作用。严格落实项目部工资管控制度，优化工资结算，充分发挥薪酬管理的积极导向作用，按照“一线充足、二线满足、三线精干”的原则，重点解决生产一线结构性缺员的矛盾，通过劳动力招录补充、结构调整、采掘队伍整合等措施，有效解决采掘一线结构性缺员的同时，工资向生产一线倾斜，激发调动生产一线员工的生产积极性，确保生产任务的完成。