新年伊始，黔希化工在坚持在做好疫情科学防控的前提下，全力以赴稳定生产，今年1月份，黔希化工生产乙二醇27401.45吨，完成月计划的107.46%；销售乙二醇产品26683.06吨，完成月度计划的104.64%；截止2月15日，黔希化工已实现装置安全稳定长周期运行65天，实现了新年“开门红”，为今年各项工作打好底、开好局、起好步奠定了坚实基础。
      众志成城 打赢防疫阻击战
      年初之时，一场新冠病毒感染的疫情席卷而来，面对每日更新的一个个触目惊心的数据，黔希化工全体干部员工凝心聚力，按照党中央、国务院、河南能源化工集团有关疫情防控的决策部署，坚持防疫生产两手抓、两不误，坚决打赢这场没有硝烟的战争。
      疫情发生以来，黔希化工高度重视，以公司领导班子成员挂帅，成立了防疫领导小组，形成了职责明确、行为规范、运转有效的预防控制体系，各机关部室、分厂负责人坚守岗位，把加强疫情防控作为当前重中之重的政治任务抓紧抓实，果断出击、强化责任意识，上下联动、严防死守，全面部署疫情防范工作，确保全体干部职工的身体健康。
      “全面落实党中央决策部署，坚决打赢疫情防控阻击战”、“万众一心 众志成城 科学有效做好疫情防控工作”，黔希化工厂门口墙面上挂满了醒目的横幅；出入厂门口，必须出示工作证、检查是否带口罩、登记来处、测体温，办公区和主控室里处处弥漫着消毒水的气味，在在装置区巡检的人员统一劳保着装、佩戴对讲机和安全帽的同时，整个面部都被口罩遮挡的严严实实。
      自疫情开始以来，黔希化工领导班子每天反复强调反复巡查抓落实，在此基础上，强化值班管理，放弃休假，每天深入一线到各个生产岗位、职工食堂，梳理防疫保生工作的薄弱环节和短板，检查在岗员工工作状态，督促疫情防控措施落实，不断细化实化疫情防控工作，并尽量抽出时间，随时与在湖北、河南以及省内各地的职工进行电话沟通，了解其身体健康情况，掌握行程安排和居家观察状况。同时精心谋划和组织好当前生产经营和安全环保工作，汲取其他单位的事故教训，重点开展隐患排查治理工作，提升安全环保治理能力，持续有效推进现场精益化管理，确保公司稳步发展；坚决落实落细各项任务和措施，将生产、防疫、员工生命健康紧密结合起来，做到防疫、生产“两手抓、两不误”。

 

 
      按照国务院关于企业复工复产的通知精神，公司及时组织了全面疫情排查，一是对所有外省返岗人员进行14天集中隔离，14天后无发热、咳嗽等症状后再到公司上班；二是对省内所有员工进行健康调查登记，并进行体温检测登记，每天定时向政府报告疫情防控信息，确保无缝连接，全力保障每位职工能安全在厂、平安返厂；三是各部门、分厂以微信视频网络会议功能开展日常办公，及时向防疫领导小组汇报当天的防疫工作情况和生产组织情况。每天两次对厂区内办公场所、中央控制室、员工休息室区域进行消毒；四是不间断对所有管理人员和一线员工进行安全教育及疫情防控培训，并履行双向安全承诺，签订责任状，确保自身安全、健康。
      为全力支援地方政府做好疫情防控工作，2月3日，一辆载满黔希化工干部员工连夜配置的100桶12000斤消毒液货车从贵州豫能黔希化工出发，无偿支援毕节市疫情防控一线，充满温情的爱心善举为“筑牢‘防疫长城’，打赢防疫保卫战”传递了正能量，也用实际行动诠释了国企的责任与担当！
      精心组织 科学优化稳生产
      对新型煤化工企业而言，企业的效益来自装置的安全稳定长周期满负荷运行。自投产之日起，黔希化工就坚持把装置安稳长满优运行作为头等大事，想方设法优化生产组织，严控工艺指标，规范工艺变更和操作变动管理，推行标准化巡检，狠抓工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，加强装置联锁管理，积极开展专项整治，增强员工操作严谨性。目前，黔希化工30万吨/年煤制乙二醇装置运行保持国内领先水平。
      优化人力资源配置，确保装置长周期安全生产基础稳固。春节及疫情期间，全体员工心往一处想、劲往一处使，努力克服人员紧张、工作量大等一系列困难，在部分员工休假不能及时返岗的情况下，公司党委全力动员、精密筹划，优化配置，通过合理调整调度值班力量，保证了值班人员在装置出现异常时能够精准指挥生产；在岗人员主动放弃休假，全身心投入到生产中，连续作战；各一线班组认真组织职工积极学习各类应急维护预案、规程和兄弟单位的事故教训，举一反三，并将应急维护预案的处理分工落实到人，进行反复演练，确保在设备故障发生时能够保持清醒，正确及时应对。公司的中层干部在人员短缺时主动顶岗一线，作为突击备员，24小时在岗支持运行班组处理各种应急处置，保证生产的稳定运行。

 

 
      加强长周期常态化管控，确保装置本质安全。一是通过加强巡回检查，认真执行巡检制度，实行公司领导、技术员检查不少于2次/天、班组长每班不少于3次检查，各岗位操作人员每小时1次的巡检，认真进行隐患排查，发现问题及时汇报、及时处理；二是加强缺陷和隐患排查力度。从制度着手，开展隐患收购管理，提高隐患奖励力度，使员工的积极性大幅提高并主动作为；三是认真开展安全文化理念网络接力活动。每个班组在交接班时通过微信视频的方式把问题说清，把隐患讲透，要求操作人员在进行操作时，集中精力，一次把进行的操作做正确，杜绝一丝一毫疏忽；四是做好装置现场缺陷、隐患消除过程中的施工安全监护工作。对于二级以上的缺陷、隐患处理，要求安全员必须到场，严格落实票证管理并指派专人现场监护，确保施工过程有序管控；五是加强高空死角查漏和运行、备用机泵润滑管理，保证装置本质安全。通过岗位、班组、技术组、领导四级确认四级防控，使安全得到有效管控；六是做好现场常态化管理。以机组岗位包干管理和班组责任片区管理为主要形式，定期对装置进行拉网式全方位排查，将存在的问题整理后形成周报，按照“五落实”原则，书面落实到个人，确保随时处于可控状态。
      强化内部市场化机制，增强员工市场意识、成本意识，加大节能降耗奖励力度，提高装置长周期运行含金量。面对低迷的市场，公司党委通过强化内部市场化考核的方式，结合生产实际，加大节能降耗的评比奖励力度，通过严格管控、厉行节约，落实成本管理责任，实现成本和能耗控制到岗位，让多做事、想做事、能做事的班组和员工实现价值、得到实惠，也让能源在生产环节发挥最大效能。
      今年年初，黔希化工各项工作实现了有序开展，安全生产态势平稳，干部职工队伍主动担当，安全管控和联锁仪表投用率达到100%，仪表自控率升至99.5%，设备备机率长期保持在100%，有效提高了装置的长周期运行水平。
      全员齐大志，定可稳泰山。在当前抗击疫情的关键时期，黔希化工人没有退缩，而是用责任和担当筑牢了疫情防控的“钢铁长城”…… 黔希化工人将把这份爱国热情转化为实际行动，用奋斗创造辉煌，努力谱写安全生产一个又一个辉煌篇章。