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中煤大屯公司姚桥煤矿：突出“三个层面”深化素质提升工程 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/5/16 18:46:26 党群工作 |
【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念，突出区队、班组、职工“三个层面”，深入推进全员素质提升工程，不断健全完善人才培养长效机制，努力为各类人才脱颖而出搭建舞台、创造平台，倾力打造学习型职工队伍，为推动矿井高质量发展提供强有力人才保证和智力支撑。
强化区队干部建设。该矿通过建立创新岗位人才培养激励机制, 进一步规范优秀岗位人才的选拔、培养、激励和储备标准，真正使企业内部有理想、有能力、作风优、能吃苦、能干事、干实事的人才脱颖而出；实施党支部书记业务技能的常态化培训，促进党支部书记能力素质全面提升、全面过硬，建立党支部书记抓党建述职评议工作常态化机制，增强党支部书记抓党建工作的主责主业意识；深入推进干部业绩评价考核体系，每月将全矿科级干部收入与矿安全、生产、经营、稳定等关键指标按权重系数挂钩考核，形成一荣俱荣，一损俱损的局面，实现“效益共享、风险共担”；围绕人才接续，大力培养“青年干部”，有计划地实施年轻干部选派培训，最大限度地为青年人才的成长提供学习提升的机会。
提升班组管理水平。该矿认真落实公司和矿新班组建设要求，把新班组理念融入到实际工作开展中，积极运用新班组培训成果，不断推进新班组精细化管理进程，用新的管理理念和形式提升新班组建设水平，激发班组活力，提升职工士气，为矿井安全生产夯实根基；对岗位安全红线、岗位安全注意事项、安全应知应会知识、事故案例等进行编写、修订、整理，把班组各岗位职工的学习资料准备充足，提供给职工学习掌握；健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
促进职工岗位成才。该矿在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行建立“师带徒”培养机制，抓住领导参与、实操培训、联责考核的关键，把师带徒活动向横向发展、纵向延伸，做到以点带面，典型引领，着力培养能熟练掌握操作技能的技术工人，努力建成数量充足、结构合理、素质优良的高技能、高技术、高素质人才队伍；因人制宜、精准施策，改进职能部门督导方式，建立月汇报、季总结、半年评比机制，深入基层一线，掌握活动开展情况，加大阶段性考核力度，结合岗位人才激励体系，发挥“大屯工匠”的导向作用，实实在在推动人才培养，形成人才梯队；深入开展“三学三梳理”“三查三抓”活动，定期组织职工反复学习操作规程，岗位红线和标准化操作程序，做到“三项岗位人员”持证上岗率、员工安全培训率、培训合格率均达100%。（张明军）
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