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中煤大屯公司姚桥煤矿：坚持“四步走”下好降本增效“棋” |
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| 煤炭资讯网 |
2020/5/17 8:12:31 经验交流 |
【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对日趋严峻的市场形势，紧密结合生产经营实际情况，抓重点出实招，从“宣传引导、材料管控、修旧利废、经营考核”四个方面分步骤入手，不断强化经营管理，下活降本增效“棋”，深挖内部潜能，把降成本、提效益进一步落到实处。
强化宣传引导。该矿充分利用班前会、宣传栏、微信平台等多种形式持续加强形势任务教育，及时向干部职工讲清矿井当前面临的形势和任务，大力宣传挖潜增效、节支降耗、提质增效等工作的重要意义和具体措施，细算“成本账”、“经济账”，引导全员从自身岗位做起，树立“人人精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的成本意识、经营意识、节约意识，增强大家挖潜增效的紧迫感和责任感。积极开展小改小革、合理化建议等活动，发挥区队班组在成本管理中的能动性，从一度电、一个螺丝钉入手，节支降耗，形成“全员节约”的良好氛围。
强化材料管控。该矿采取有力措施，强化生产过程中的材料成本控制，在材料管理上狠下功夫。实行材料精细化管理，严格执行材料交旧领新制度，狠抓井下材料定置化管理，加强材料跟踪检查考核，划定责任区域，进行全方位覆盖检查，对材料丢失浪费责任单位和责任人进行严格处罚。进一步规范仓库材料管理，使仓库材料管理更合理化、规范化；加强对材料管理人员的培训，做到帐物交接、料单填写清楚，材料存放规范；建立健全各种材料管理制度，对入库材料做到严格检查验收，切实保障材料质量，验收、存放、领用、发放等各种手续要健全；加强材料超市管理，杜绝材料的无序浪费和积压。
强化修旧利废。该矿严格坚持“能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委”原则，坚持“物尽其用”原则，创新工作思路，从点滴做起，进一步拓展降本增效空间。强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。在机电设备修理、矿车修理、工字钢拉直、锚杆拉直等方面，充分挖掘内部潜力，加大废旧物资回收力度，减少新设备的投入，提高老旧设备的修复使用率。严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命。
强化经营考核。该矿结合“八大考核体系”，加强经营考核管理，持续抓好差异化薪酬分配等重点工作，深挖管理工作的潜力实现降成本增效益；坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控；充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变；坚持以成本倒逼管理，以成本倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制；结合矿井实际，严格落实“两个利用好”，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效。
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