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| 中煤一建十处抓住三个关键点确保节前安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/19 13:25:53 两会能源 | ||
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【本网讯】年末岁尾，中煤一建十处盯紧“基础管理、队伍建设、工作作风”三个关键环节，抓好安全生产工作，努力构建健康和谐的安全生产长效机制。 抓好三项基础。该处始终将安全生产标准化达标作为考核安全生产工作的重要指标，坚持“质量是根本、提升是保证、创新是灵魂”的标准化理念，积极开展生产标准化“精品工程”、“样板工程”创建活动，在全处范围內大力推广禾草沟项目部的“一次成巷”施工工艺，以点带面全面推进，使安全生产标准化工作做到动态中检查、动态中达标、动态中保持，稳步提升生产标准化管理水平。加强隐患排查治理工作，依托安全信息管理体系，及时公示各类隐患、“三违”，督促各项目部积极整改、落实，实现隐患排查规范化、流程化。同时，组织岗、网员等安监小分队对专业管控重点、不放心的人等进行定期、不定期专项检查，努力构建全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查管理系统。抓好岗位作业标准化，分工种、分岗位进一步完善安全操作实施细则，在职工岗位技能精准培训的基础上，将理念学习与现场操作、岗位练兵有机结合起来，着力提高职工安全操作技能和自主保安能力，牢牢抓好基础工作。 抓好职工队伍建设。该处坚持在职工队伍中牢固树立“自己的安全自己保、自己的工作自己干”的理念，要求基层区队消除“等、靠、要”的依赖思想，从基础做起，实施精细化管理，明确各级安全责任、完善安全指标考核办法、抓好三级安全培训，实现项目部自主管控，全面提升安全管理水平。同时，充分发挥先进典型的示范、引领、带动作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围，把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，激发了职工蕴藏的内在动力，创建团结和谐的特色安全文化。 转变工作作风。该处坚持给各级领导干部灌输“工作务实、雷厉风行、执行到位”的管理理念，和“服务基层、敢于负责”的工作原则。严格落实安全主体责任，要求各级领导干部做到“带着任务下井、带着责任下井，带着感情工作”，及时协调解决安全生产中存在的各种问题。把监督干部跟班制度、干部请销假制度作为重点，坚持不打招呼，不留情面，严格审查干部带班下井、值班履职情况、跟班干部请销假执行等工作情况，奖优罚劣提升各级管理干部的责任意识和担当意识。组织领导干部加强学习“六项规定”进一步转变工作作风，严格抓好制度落实，提高现场带班质量，将安全管理重心下移，突出现场，突出实际，确保安全生产，提高安全管理水平。
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