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陕煤化集团铜川局东坡矿宣传部 王金芝
“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”是党的十七大报告对文化作用的定位。而文化对于民族、国家如此，对企业更是如此。可以说，企业文化就是企业生存发展的不竭动力和力量源泉，建设企业文化是企业员义不容辞的责任和现实需要的热望。
“着力创建学习创新型、安全高效型、稳定和谐型，地面环境园林化、日常管理精细化、行为规范军事化、职工培训制度化、技术装备现代化、井下治理工厂化的‘三型六化’企业”是铜川矿务局在建设企业文化、结合企业实际、坚持科学发展与和谐发展的战略思想上提出的企业当前战略目标，更是零七年、零八年“三会”热议的重量级议题，切实理解把握创建“三型六化”企业与企业文化建设的关系，不断寻求企业发展的动力因素，是铜川矿务局做大做强、持续发展的客观需求。笔者就此试作一些粗浅地探讨。
一、提高认识，深刻理解创建“三型六化”企业与企业文化建设的密切关系。
世生万物，循环往复，犹如环环相扣的生物链，总有千丝万缕的关系。如果把创建“三型六化”企业与企业文化建设分别比作一个圆，隔裂地看，只是两个没有任何关系的存在物。如果共同放置于企业这个更大的圆中，它们之间必然会有区别之外的联系，正如万物联于自然一样。“蝴蝶效应”应该是这种关联作用的生动例证。因此，铜川局若求“蝴蝶效应”在创建“三型六化”企业与企业文化建设中产生，必须提高认识，深刻理解二都的密切关系。
1、深刻理解企业文化建设的科学内涵。
早期的企业文化概念从二十世纪八十年代传入中国，得到了理念上的拓展外沿，虽然没有统一的界定，核心理念界定却是“传统和风气构成”，包括企业价值、进取性、灵活性、守势等。概括讲，企业文化是在一定的文化背景下，企业在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态。企业文化建设，正是基于这种定位，坚持基本原则与实践机制，保证建设的先进性、战略性、能动性和实践性，提升企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力，强化企业的核心竞争能力和整体实力，促进企业的持续发展。深刻理解企业文化建设的科学内涵，大力建设企业文化，是企业发展的必由之路。
2、深刻理解创建“三型六化”企业的重要意义。
二零零七年，铜川局“三会”都定了创建“三型六化”企业的年度目标；二零零八年，局“三会”将其上升为战略目标，不仅是单纯的的重复与强调，更是一年实践后创建可行性、正确性、战略性的声明与推进，是铜川局在当前一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答，更是企业文化在企业潜移默化作用下的生动体现。之所以这样说，原因在于铜川局建局50多年来，经历了计划经济向市场经济转轨、煤炭市场由疲软向好转过渡、企业文化建设从无到有的变迁，不仅具备了一定的生存技巧和战略性思维与眼光，更积淀了厚重独特的企业文化，深深根植在了企业生产经营、战略决策的各个方面。确定“三型六化”战略目标，推动企业持续发展，也是企业文化在企业决策中的影印。
3、深刻理解创建“三型六化”企业与企业文化建设的密切关系。
如上所述，创建“三型六化”企业与企业文化建设若是两个圆，分别放置于企业大圆中，必然会有联系或区别。以它们的科学内涵与重要意义可以看出，二者产生的背景、时间、路径不同，具体内容也不相同，似乎有很多不同点。但是，他们同时存在交售，如最终目的、文化影响力、在一个企业中的连锁益动等，都江堰市是相关相同的，是同时存在、同时发展的。体现在实践中，就是互相促进、互相作用、互相影响。例如，2007年，铜川局大力创建“三型六化”企业，硬件抓投入，软件抓规范，演出抓培训，在全局掀起了创建热潮，形成了浓厚的企业文化建设氛围。同样，随着企业文化建设氛围的形成、加剧，全局创建“三型六化”企业的目标渐入人心，员工创建自觉性与主动性不断加强，安全、稳定、效益及社会效应同时凸显。这种效果，也反映出创建“三型六化”企业与企业文化建设的成效共享关系，说明创建是建设在企业的具体体现，建设为创建注入内在动力，是促进企业发展、构建和谐矿区的两个突破口。作为局属职工，只有进一步提高思想认识，深刻理解二者的密切关系，才能不断强化意识，积极作为，利用二者的互动关系，更好地创建“三型六化”企业，推动企业文化建设，为构建和谐矿区创造条件。
二、突出重点，以企业文化建设促进“三型六化”企业的创建步伐。
企业文化建设是一个系统复杂的工程，涉及到企业传统和风气所及的方方面面。抓好企业文化建设，利用其与创建“三型六化”企业的密切关系，必然能够促进后者在实施中的强度与力度，以软而实的软实力增强施行实力，在意识形态领域统一全员思想，凝聚全员斗志，达到由此高度、以此促彼的良好目的。为此，要突出重点，着力抓好精神文化、制度文化、物质文化、行为文化建设。
精神文化建设，要以企业价值观、经营理念、管理理念出发，细分构成要素，强化精神文化的构建与反思，弘扬真善美，遏制假丑恶，理性设置企业经营目标、战略理念、营销理念、决策理念、组织理念、领导理念等，以较强的精神文化成果检验创建“三型六化”企业的正确性、可行性、实效性。同时，结合实际，反思创建方法，拓宽创建渠道，使创建理念融入企业文化理念之中，强势创建。
制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，工会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制，为创建“三型六化”企业夯实制度基础。
物质文化建设，主要指向企业建筑、产品、标识等外在存在基础，是企业核心竞争力的构成要素，也是企业文化建设的基础，进行物质文化建设，对于铜川局而言，就是以“产品”——煤为主。抓安全、抓效率、抓学习、抓稳定、抓创新，具体讲，就是创建“三型企业”。而“建筑”、“标识”，或多或少地体现在“六化”企业中，只是存在形态或显或隐而已。从这个角度讲，物质文化作为企业文化的重要要素，它的建设体现在铜川局的发展实践中，就是企业文化对企业的职责定位——创建“三型六化”企业。故而，物质文化建设也是促进“三型六化”企业创建工作的有效切入点，必须高度重视，精心谋划，扎实推进，扎实进行。
行为文化建设是企业文化建设的助推器，在规范企业行为与员工行为上具有较强的内化作用，海尔集团曾经以“激活休克鱼”的行为，使之由濒临倒闭跨入强势企业行列；联想集团在抓好员工日常行为规范的基础上，以“没有天花板的舞台”，鼓励员工无极限地挖掘潜能，成就自我。都证明了行为文化的巨大作用。铜川局正是结合实际，学人之长，提出了创建“三型六化”企业的战略目标，其本身就是行为文化的有力折射，是创建战略的动力之源。所以，行为文化建设不仅能够促进“三型六化”企业的创建，而且能够成为动力源泉，为“三型六化”企业的创建不断注入新的活力。
三、抓信关键，以创建“三型六化”企业推动企业文化建设上台阶。
2005年，铜川局开始创建学习型企业；2006年，着力推进；2007年，刻求成效；2007年至2008年，提出并强化“三型六化”战略目标。目前，“三型六化”渐入人心，得到了全局认同，成为共同愿景，玉华、王石凹、下石节矿创建工作稳步推进，全局安全、稳定、效益等项工作均取得了历史最好水平，企业文化手册应运而生，企业文化建设逐步推进，浪涌千层。这说明，创建“三型六化”企业就是推动企业文化建设上台阶的有效途径，应当开拓运用。为此，要紧紧抓信创建关键，确实保证创建实效。
第一，抓宣传教育，浓郁创建氛围。创建“三型六化”企业是铜川局在创建学习型企业的实践中，经过理论探索、集思广益形成的创建目标，是推进企业文化建设的“加油站”，是企业的愿景目标，也是企业的战略目标，意义重大而深远，关乎铜川局目前和今后一段时期的发展体态，需要全局上下、各个群体全力以赴投入共中，扎实进行创建工作。如此，则需要千方百计抓好宣传教育，引导全局员工以各个层面深入理解创建的意义、目的、方法、途径等，自觉主动地理解创建，支持创建，参与创建，形成浓郁的创建氛围。
第二，抓制度建设，强化创建基础。在我局，创建学习型企业已有千分制考评办法，“三型六化”以散状面孔列于其中，缺乏统一规范的考评标准。至于创建“三型六化”企业的具体运行、教育、宣传、激励机制等，也都处于空白状态，长此以往，难免不流于形式，最终耗失。而建构相关制度，从方方面面规范创建行为，使“三型”有型可塑，使“六化”上轨道升华，才是强化创建、推进创建的关键。
第三，抓考评奖励，激活创建活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的两岸做约束，又需要有源头活水不断注入。对于创建“三型六化”企业而言，“两岸”就是规范的硬性考评，“源头活水”则是各种灵活适宜的激励方法，可以是物质的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是间接的，只要能够达到正向激励的目的，能够坚守必须遵循的制度原则，都是可行的。只有如此，才可能激活创建活力，不断推进创建步伐。
第四，抓反思提高，保证创建质量。任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，创建“三型六化”企业更是如此。在我局的创建实践中，“创建创建，谁他谁建”的思想还在一些单位存在；创建工作喊起来重要，抓起来次要，忙起来不要的行为还有一定市场；对创建工作有抵触情绪的也不乏其人。这些，都将作用于创建实践中，形成反作用，影响创建质量。对此，必须注重反思进行整顿，予以提高，以便及时总结经验教训，切实保证创建质量。
总之，创建“三型六化”企业与企业文化建设同时存在、发展于铜川矿务局，有着密不可分的共同促进、共同提高、相互影响的关系，共同为构建和谐矿区铺路搭桥。只要掌握了二者的关联作用，加以科学运用，必然能够“一桥飞架南北，天堑变通途”，让铜川矿务局在构建和谐矿区的通途上，又好又快持续发展。
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