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王成祥特稿：机制创新的“魔力”

——记陕西煤炭建设公司矿建二处的经营之道

煤炭资讯网

2008/11/4 8:52:49 要闻

　　【本网讯】　陕西煤炭建设公司矿建二处是该公司为了适应市场竞争，开发式的引进人才、技术，成立不到3年的一支以打立井为

主的矿建施工队伍，在资金、设备、市场相对匮乏的情况下，矿建二处人靠管理、靠持续不断的进行机制创新，始终扭住招投标这个龙头不放松，仅有6名管理人员，由于超常规地抓管理、引进技术和人才，承揽工程量上亿元，已横跨陕西、

　　甘肃、宁夏、山西、内蒙等省份，成为我国立井市场上一支新生力量的王牌军。

　　众所周知，煤炭施工企业参与市场竞争战线长、流动性大、管理成本高的共性特点决定了新成立的陕西煤炭建设公司矿建二处，必须持续的进行机制创新，才能强身健体，成长壮大，才能在竞争激烈的矿建市场上站稳脚跟，创造业绩。

　　年设计生产能力为240万吨大柳煤矿的甘肃省重点工程，也是陕煤矿建二处组建后承揽的第一个复杂地段的立井工程，他们大胆创新机制管理，紧密围绕安全生产、后勤保证、技术创新，实行综合施工，专业化班组配备，短段掘砌和滚班循环的新作业方式，极大地提高了施工效率，使作业达了22.5小时一个循环，创下了立井月进尺112米的甘肃省立井施工最高记录。

　　煤矿基建施工企业，在多数人看来，和甲方的关系天然就是雇佣与被雇佣的关系。

陕煤矿建二处却不这样认为，他们说，甲乙双方应该是建立在诚心双赢基础上的朋友关系。内蒙古阿拉善左旗泰升煤炭有限责任公司是一家大型民营企业，在内蒙古境内和蒙古国拥有多家生铁冶炼、电厂、焦化厂项目，年产值达到30多亿元。公司投资3.2亿元建设的泰源煤矿项目属于绿色环保项目，地处内蒙古乌海市与鄂尔多斯市的草原荒漠交界地带，地质情况复杂，项目建成后计划采用目前国内最先进的膏体充填法充填支护。为了早日完成项目建设，实现经济效益。泰升公司在对全国矿建企业进行了一番详细考察，在多家单位的激烈竞争中，陕煤二处最终以合理的报价、科学的施工组织设计、中标泰源煤矿主、副立井工程。项目开工后，甲方合同要求每月进尺80米，陕煤二处主动提出每月完成不少于100米。投入2000多万元购置和租赁先进施工设备，而不向甲方提出任何补偿要求。在项目施工中，采用立井综合机械化配套、短段掘砌混合作业方式。采用座钩式自动翻矸装置，高40米的液压伸缩整体下移式金属模板砌壁，一掘一砌。且月月完成进尺超百米，工程质量达到全优，用实际行动兑现了自己的承诺。为业主节约了大笔资金。陕煤人的一言一行让甲方深受感动，泰升煤炭公司康军总经理深情地对记者说：“陕煤这支队伍我们选对了，一期工程结束后，将二、三期，以及井下生产全部交给陕煤建干，我们将尽最大努力，为他们在内蒙古施工创造条件，实现真正意义上的互利互惠，达到双赢。”

　　神华宁煤集团红石湾煤矿斜风井掘进断面20.09平方米，施工工艺复杂，而且全是用槽钢支护，技术难道相当大，在招投标时，就令国内多家施工企业望而止步，陕煤建人凭机制创

新，他们有信心、有能力，承揽高难道工程，在施工中，他们成立QC小组，针对施工中难度最大的支护、运输等技术难题，提前与相关科研单位密切合作，进行技术攻关，从而保证在复杂地质条件下，连续3个月掘进突破100米，是甲方最为担心的斜井工程，变成放心工程，神华宁煤集团红石湾煤矿指挥部多次发来贺信，表示感谢和祝贺。

　　陕煤矿建二处在成立短短两年时间内，誉满西北和华北矿建市场上，创造了辉煌的业绩和可观的经济效益，王峰处长深有感慨地说：“我们之所以能在竞争的矿建市场上站住脚跟，得以与有一支知识型的高学历、高素质的专业队伍和持续不断创新机制管理的有效保障机制，只要有了人和科学合理的运行机制，陕煤矿建二处必定为我国复杂地质条件下的立井施工再做新业绩。”

本网记者：王成祥通讯员：付增战	编辑：晓岚

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