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“天时不如地利，地利不如人和”。孟子的这句话如今在中煤一建63处段王项目部得到了验证。
中秋时节，笔者来到项目部所在地——地处山西中部阳泉、晋中、太原三市之间的山中盆地寿阳采访。从县城驱车出发沿一条平缓的丘陵山路向西北走大约半个小时便来到段王。
寿阳是全国重点煤炭生产县。该项目部承担的是煤矿改扩建工程。副斜井一边生产出煤一边扩建施工。主斜井 两次穿越高瓦斯煤层，施工中先后遇到坚硬的石灰岩、砂岩和极易冒落的松软的泥质页岩。作为煤矿建设施工单位，该项目既不占天时也不占地利。但他们深信人和有力量，人和能胜天。凭着领导班子的凝聚力和二百余干部职工的团结一致，段王项目部从2009年6月起，主斜井分别以121.1米、102米、112.5米和110米连续4个月，副斜井以103米和102.5米连续两个月的优异成绩，单进突破一百米，施工质量全优，同时杜绝了轻伤及以上安全事故。建设单位先后4次向中煤一建公司和63处致信祝贺。
施工质量优良的井巷工程
今年6月，中煤一建63处把在一个矿区施工的两个项目部组合成寿阳段王项目部。两部合一部，有喜也有忧。职工们议论说，原来的“两班人”，如果团结好，好比两股绳拧成了一股绳，力量大无比；如合作不好，离心离德，生产还是上不去。
面对职工的议论，来自有着“将相和”美称的邯郸63处的矿井建设者，新的一班人把班子成员的团结视为项目部的灵魂，把民主集中制作为指导实际工作的原则，时时处处顾大局，讲团结，精诚合作，充分发挥每个班子成员的积极性。党支部书记尹早山说：“所有重大问题，都由集体研究决定。在牵涉到人、财、物的具体问题上，正职和正职之间、正职和副职之间都有充分的沟通和交流。”他们借鉴国家行政机关的“首问负责制”，强调不管是安全还是生产上的问题，任何一名项目部领导都有权利和义务及时协调处理。找到谁，就由谁负责将问题解决，从没有因推诿扯皮而影响生产的事情发生。班子成员之间，虽然有分工，但更多的是密切合作。8月21日主斜井2.5米绞车电机出现故障，急需50吨的拔轮器，主管副斜井的副经理柴丙柱跑到一千多米的井下，从矿方借来设备，直到夜里11点把绞车修好才离开，保证了施工的顺利进行。新班子的组合取得了1加1大于2的良好效果。
在该项目部采访，深切感受到班子和谐，干群关系融洽。提起项目部领导，工人们赞不绝口。在井口绞车房，机电修理工王均平说：“项目部领导把工地当成了家。夜里下雨，领导不知道要往井口跑多少次。在盖车房和装卸设备中，他们和工人一样摸爬滚打，满脸汗水一身泥巴。” 就在9月29日，我们得知经理韩晓锋家有急事，已经请假，晚上接受完我们的采访，当夜回到邯郸，第二天下午就赶回了工地。
团结奋进的项目部领导班子
掘进工陈士平，曾先后在五、六个矿建项目部工作过。他告诉记者，在寿阳段王项目部工作顺心顺气，“领导经常到宿舍问寒问暖，有啥思想、有啥困难都能及时给予解决。”当问起他的收入，他说：“项目部各方面管理很到位，奖惩兑现，职工收入在4000元以上。”“‘以上’是多少？”记者追问。“有时候能开到5000多。” 陈士平一笑，有点不好意思了。在职工宿舍后面，有一排板房分割成了几间10平米左右的小屋，这是项目部为双职工和骨干家属专门建造的“爱心屋”。每逢有职工过生日，项目部都要买些生日礼品，并指定专人操办生日宴会。职工有个头疼脑热，项目部领导都要看望和慰问。中秋前夕，为每名职工发放了月饼和食用油等。在中秋节的座谈会上，项目部领导的暖心话语感染了参加座谈会的每名职工：“在万家团圆的时候，我们的职工远离家乡、远离亲人，奋斗在工作岗位上。项目部前进的步伐饱含着职工的无私奉献。凭借着高素质的职工队伍，我们的企业一定会做得更大更强!”
在构建内部和谐的同时，他们还努力创造和谐的外部环境，积极和建设单位沟通，尽力赢得甲方的理解和支持。在副斜井施工中，建设单位妥善安排矿方设备、材料的运输时间，尽最大努力减少对施工的影响。9月16日，金牛集团寿阳矿区总指挥到工地检查，对施工速度和质量给予高度评价，并郑重表示，对寿阳矿区的其它工程将优先考虑和63处合作。该项目部对当地的农村、农民也千方百计给予照顾。土产材料全部由当地农村运输，使附近农民有了较为稳定的收入渠道。同时，在原合同价的基础上，每立方沙石下降5元，两种型号的水泥分别下降10元和20元，取得了企业、农村双赢的效果。
人和带来心合，心合带来事业兴旺。现在，寿阳段王项目部的生产蒸蒸日上，职工群众心情舒畅。在这里没有酗酒闹事，没有打架斗殴，没有粗话脏话，没有聚众赌博等不良现象。他们同建设单位和当地农村如鱼水，亲密无间；似兄弟，有着良好的情意。和谐的环境，和谐的氛围，和谐的关系，大大稳定了职工队伍，6月份以来，该项目部没有流失一名职工。经理韩晓锋自信地说：“人心齐，泰山移。我们有十足的把握，将承担的主斜井、副斜井和轨道巷施工任务，按建设单位的要求提前完成。”
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