作为目前全球最大的煤炭生产企业和煤炭供应商，神华集团坚持实施集约化、规模化、现代化开发生产，已建成年生产能力达1.8亿吨、全球最大生产能力的神东现代化煤炭生产基地。未来五年，神华集团将打造一个2亿吨、四个1亿吨、一个5000万吨、四个2000万吨的煤炭基地，形成由近百个大型矿井组成的分区域矿井集群。

　　“我们力争用5年的时间，再造神华，实现经济总量翻番。”中国神华能源股份有限公司副总裁王金力在接受本报记者采访时说。

　　近年来，神华集团坚持矿、路、港、电一体化和产、运、销一体化的两个“一体化”结构布局，加快推进特大型矿井集群建设，为神华集团实现高速发展和做大做强打下了坚实的基础。2008年，尽管受国际金融危机影响，神华集团仍然完成原煤产量2.82亿吨，实现商品煤销量3.2亿吨，成为目前世界上最大的煤炭生产企业和煤炭供应商。

　　王金力告诉记者，坚持两个“一体化”模式，为神华集团产业结构的合理布局打下了坚实的基础。在集团成立之初，为了解决我国煤炭开发布局、煤炭运输能力等问题，神华集团坚持两个“一体化”模式，并实施集约化、规模化、现代化的开发生产。

　　如今，神华集团连续十年煤炭产销量保持在千万吨级以上，拥有总长度1369公里的朔黄、神朔、包神、大准四条自营铁路，并拥有自己的火力发电厂和世界上惟一的百万吨级煤直接液化项目，形成了自己的消费市场，实现了从原料、一般的工业燃料到化工燃料，甚至到生活各个环节的产业链布局。

　　“煤炭产业一直是神华集团的发展之基和利润之源，而作为产业结构调整最重要抓手的特大型矿井集群建设，则是神华煤炭的立业之本。”王金力说，加快调整煤炭产业结构，必须首先解决煤炭行业的产业集中度低、小煤矿多、产能过于分散等问题，加快推进规模化生产。

　　据介绍，通过理念创新、设备创新、管理体系创新、专业化服务体系建设、产运销调度体系建设和构建本质安全型矿井建设，目前神华集团已经建成了生产能力达1.8亿吨／年的、全球最大生产能力的神东现代化煤炭生产基地；通过推广、应用“神东现代化矿井建设与生产技术”的先进理念和改善公司治理结构等手段，神华逐步重组并建成了生产能力达4000万吨／年的准格尔公司，4000万吨／年的宁煤集团公司，2000万吨／年的新疆能源公司，1500万吨／年的乌海能源公司和1000万吨／年的北电胜利公司、宝日希勒公司。

　　“切实抓好煤炭行业‘调结构’，并不只是意味着煤炭产业链条的不断延伸和产业规模的逐步扩大，”王金力说，煤炭企业加快结构调整，更重要的是要真正提高行业的发展质量，提高企业的管理水平。

　　据介绍，目前神华在主要矿区实现了专业化管理，生产、机修、洗选等各个流程都有专门的专业化体系，并在矿井开发上进行了差异化设计，针对不同的煤层条件开展了不同的开采活动，进一步提高资源利用率，也提升了矿井的安全水平。

　　今年年初，神华集团提出了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略。根据这一战略，未来5年，神华集团将打造一个2亿吨、四个1亿吨、一个5000万吨、四个2000万吨的煤炭基地，形成由近百个大型矿井（其中特大型矿井超过30％）组成的分区域矿井集群。到2013年，神华集团的煤炭产量将达到5.68亿吨／年，约占全国煤炭产量的20％。