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百炼成钢的项目经理——韩晓峰

煤炭资讯网 2009/10/26 15:58:32   人物展示
 
  韩晓锋,今年34岁,现任中煤一建63处寿阳段王项目部经理。他1995年入党,1998年毕业于西安矿院。从一名基层技术员做起,他凭着自身过硬的工作能力,由技术员逐步提升为技术主管、处团委副书记、副经理、项目部经理。先后担任过安徽淮南潘一项目部经理、山西朔州东坡项目部经理、宁夏王洼项目部经理,他自己说“工作12年,干了10个矿建项目。”在担任项目部经理期间,他都以出色的指挥组织能力和良好的工程业绩得到了业主的认可。

  在担任安徽淮南潘一项目部经理期间,在施工的潘一矿东部暗副斜井—530m 、—800m工程施工中,瓦斯大,水大,地压大,他靠前指挥,采取多跟班、盯现场,下井带班和工人同甘共苦,每月下井二三十次是常事。一分耕耘一分收获,在潘一矿复杂的施工过程中,项目部施工的工程质量一次交验合格率100%,工程优良品率90%以上,得到了甲方的赞赏。在潘一矿施工的巷道支护中,他通过采取改进二次支护工艺,增加了工程安全质量,提高了工程进度,工程进度一度由原来的30米提高到70米,一跃成为潘一矿的开拓排头兵。由他编写的《二次支护工艺在潘一矿东部暗副斜井施工中的应用》论文发表在由中国矿业大学出版社出版的《2006年全国矿山建设学术论文集》,得到推广和应用。

  2007
6月,韩晓峰担任宁夏王洼项目部经理兼支部书记,承担建设宁夏发电集团王洼二矿主斜井工程,该工程设计深度1284,掘进最大断面33.4,前三百多米都是土层,110多米的冻结段,这么深的土层和冻结深度,在我处及公司的施工过程中都极其罕见,一到工地,所有的东西都得从零开始,韩晓峰带领着刚到工地的十几名先遣人员,既是指挥员又是战斗员,不分昼夜,从职工的生活起居到生产必需的一些基础设施,他都亲自参加,亲自指挥,经常是一天睡不了几个小时,他那旺盛的斗志和忘我的工作热情感染了现场的每一名工人。由于斜井冻结段的施工在我处的施工经验少,工程造价低,材料价格和签合同时的价格涨的较多,在施工前期遇到了很大的困难,施工速度慢,施工工艺繁琐,双层钢筋混凝土支护、二次套壁,并带底拱,一个月下来掘进不了20,无形中影响了工人的工资和积极性,一些经验丰富的老工人选择了离开。面对现实,他没有退缩,以一名合格的党员要求自己,在挽留老工人的同时,他积极组织和带领项目部全体党员和管理人员亲自下井装渣,由于冻结段施工大型机械都派不上用场,全靠人工往罐里装渣,劳动强度非常大,不得不从当地招了一些工人,他们好多都没有干过井下工作,怎样管理又成了项目部的一件大事,他亲自布置,必须每星期对新工人进行两次安全培训,每人必须参加,不参加直接罚款,让老工人在井下现场传授安全知识,他也经常深入井下对他们的安全工作进行检查指导。通过艰苦努力,在人员不整、大断面土层施工的情况下,顺利的通过了冻结段。在过不稳定红土和含水流沙层等极易大面积塌方冒顶的危险地段,他现场盯班,现场制定支护方案,一次次度过了难关,并做到了安全生产,受到甲方高度赞扬。编写的《冻结法在宁夏王洼二矿主斜井表土段施工中的应用》论文发表在《2009年全国矿山建设学术论文集》。

  2008
10月至20096月,韩晓峰任生产技术部部长。先后组织参加了山西古交煤电输煤通道一、三标段;王家塔主、副斜井,回风立井工程;韦一主、副、风斜井工程,斜沟主、副、风斜井工程;新疆主、副斜井工程;平朔二期工程;王坡进、回风立井工程;段王主斜井工程;安徽太平副立井工程;北阳庄主、副立井工程;山西兰花玉溪主、副斜井、进、回风立井工程;段王煤化北风井、15#煤轨道巷工程等11项工程的投标工作,编制技术标26个,中标韦一主、副、风斜井工程、新疆主斜井工程、段王主斜井、15#煤轨道巷工程、北阳庄主、副立井工程、山西兰花玉溪进、回风立井工程。编制了碟子沟进、回风斜井,韦一主、副、风斜井,新疆主斜井,段王主斜井,北阳庄主、副立井,山西兰花玉溪进、回风立井,黑城子风井临时改绞等12份施工组织设计;完成黄岗梁六区主、副井,北阳庄主、副井、黑城子风井临时改绞等5项工程的非标加工图纸设计;编制了王家岭老窑头系统改造方案、王家岭碟子沟二期施工方案;设计了碟子沟、韦一、北阳庄等开闭所配电方案。先后到各项目部进行工程排队和技术指导,到王家岭老窑头现场制定系统改造和机械化作业线方案。按照公司的安排,编制了我处机械化作业线规划。继续组织开展了QC小组活动,成绩斐然。编写的《浅谈无轨胶轮车在斜井转平巷施工中的应用》、《王家岭煤矿超大断面斜井井筒基岩段快速施工技术》论文发表在《2009年全国矿山建设学术论文集》。

  2009
6月受组织的安排和处领导的重托,韩晓峰被任命为寿阳段王项目部经理。这是一个由两个项目部合并成一个的项目部,人员管理和生产管理都比较复杂,为此,他首先从“人和”入手,为搞好班子团结,协调项目部内部管理,多次召开专门会议,明确每个人的分工和责任,制定了详细的安全生产奖罚制度和用工考勤制度,使项目部的各项管理工作逐步进入正轨,副斜井一边生产出煤一边扩建施工。主斜井两次穿越高瓦斯煤层,施工中先后遇到坚硬的石灰岩、砂岩和极易冒落的松软的泥质页岩。作为煤矿建设施工项目既不占天时也不占地利。面对困难,他积极组织施工,合理安排施工工序,在今年6789月份的施工中,主井连续四个月破百米,副井2个月破百米,无一例工伤出现,较好地完成了处下达的各项任务,建设单位4次向中煤一建公司和63处致信祝贺。
 
    本网通讯员:陈红军 王莉棉      编 辑:晓岚
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