本网讯：陕西煤业化工集团铜川矿务局金华山煤矿进一步抓好安全生产管理工作，坚决打胜后两个月安全生产攻坚仗，杜绝各类事故的发生，结合安全生产实际，特别规定规范行为，特殊时期特殊措施，推出后两个月安全管理特别规定，确保全年安全生产“零”目标的实现。

       今年以来，该矿围绕局矿2009年度工作会确定的任务目标，坚持以科学发展观为指导，积极实施科技兴矿战略，合理调整生产布局，加大投入力度，精心组织生产，实施管理创新，大搞安全质量标准化建设，提前两个月完成了矿务局确定的2009年度85万吨的作业计划。为进一步抓好安全管理工作，坚决打胜后两个月安全生产攻坚仗，结合安全生产实际，制定出后两个月安全管理特别规定。

       狠抓干部作风转变，落实各级管理人员责任。各级领导干部认清搞好安全工作的重要性、紧迫性，进一步提高思想认识，保持高度清醒的头脑，正确处理安全与生产的关系，始终坚持“安全第一，生产第二，不安全不生产”的工作原则，克服松懈、侥幸、麻痹思想，把工作重心放到井下现场，全力以赴抓好安全生产工作。严禁盲目、违规组织生产，对工作面出现工程质量严重滑坡或存在重大安全隐患组织生产的，每次对单位主要领导各罚款1000元，造成严重后果的要追究领导责任给予组织处理。严格落实“四个禁止”，对违犯禁令的人员一律调离岗位。坚持4：3：3干部跟班制度，认真履行职责，把查处现场不安全隐患当做第一要务，对未按规定完成下井次数的每少一次罚款100元。出现空班、漏跟的，第一次分管领导给予诫勉谈话，并罚款500元；第二次给予就地免职处理。严格请销假制度，对私自离矿，已经查出对责任人罚款200元，并视情节给予组织处理。

       切实抓好职工安全教育培训，提高职工安全素质，增强安全意识。严格规范班前学习程序。加强班前学习监督检查，提高职工安全意识和操作能力。

       强化现场安全管理，狠抓制度落实。严格落实“四位一体”安全检查验收确认制度，未按规定进行检查验收确认的，强行违规组织生产者，采煤工作面随意拆掉支柱，掘进工作面前探支架、十米连锁使用不正常，用溜子、皮带运送物料，小绞车使用未执行“五人联签”制度，现场火工品管理，“帐、卡、物、票”不对，现场管理人员不负责任，570大巷不按规定路线行走的等违章违规现象，给予经济处罚，不听劝阻的，停工至年底，并一次安全罚款1000元；对严重违章行为给予开除矿籍或解除劳动合同，并追究单位领导责任，违反火工品管理规定，触犯法律的由公安机关追究处理。

       加大查岗力度，狠反“三违”、反事故。该矿成立了安全督察小组，不定期对各生产区域进行督察，检查现场各项安全管理制度执行情况、职工操作行为、现场不安全隐患、跟班干部、班组长、安检员、瓦检员以及特殊工种上岗情况，对查出的问题严肃处理。每周组织不少于2次的动态安全查岗活动和“零点行动”，对单位主要领导经济处罚。

       单位发生伤亡事故，单位主要领导就地免职，有关责任人按矿规定严肃处理。当班发生重伤及以上事故，对负有主要责任的跟班干部、班组长给予就地免职，并罚款1000元；盯面安检员调离安检队伍，并罚款800元。现场管理人员不认真履行职责，导致工作面出现重大隐患的，对跟班干部、班组长给予就地免职；安检员、瓦检员调离工作岗位。跟班干部、班组长、安检员、瓦检员工作不负责任，脱岗、睡岗的，是干部的就地免职，安检员、瓦检员调离岗位，并停工至年底。

       在后两个月发生的各类事故要严格按矿有关规定进行追查，并从严、从重、从快进行处理，确保后两个月安全生产顺利进行。