本网讯：井下战场不断延伸，地质条件复杂多变，成本管理压力倍增。陕煤化集团铜川局东坡矿把节资降耗作为突破口，舞动“千手观音”，积极解除压力。 

      该矿一手抓领导保障。成立节资降耗成本控制小组，将原煤制造成本和储备资金控制在局矿规定指标之内；成立经营管理小组，确保完全成本、利润指标等经营指标的完成。完善制造成本管理体系，在生产单位实行工资与承包材料互相转化的结算办法，将工资总额与采掘任务、效益挂钩，实行全员目标成本管理。一手抓电耗控制。坚持节约用电、避峰填谷原则，加强一线技术培训力度，严格用电管理与线路维护。对综采设备实行夜间生产、白天检修措施，对全矿用电单位按月下达电力指标，严格实行分用户装表计量。同时，避免高峰期大功率设备负荷启动，严禁设备空运。凡无计量装置供电或更改装置的，处以3倍以上电量损失处罚，月月奖罚兑现。一手抓措施完善。针对困难，完善应对措施，开展“堵漏挖潜降成本十个一”活动，坚持材料交旧领新制度，推广区队、班组修旧利废好做法，精细材料管理，对废旧物资进行技术加工，将修旧利废品种扩展到了数百件，把原来1米-2米的废弃旧皮，切割成一米长方块，代替荆笆使用。尤其根据手动葫芦年报废100余台的实际，进行深度修复，在基层单位推行租赁制，每年可节约资金10万余元。去年以来，修复、投入使用废旧皮带6000多米，成品钎5吨多，手动葫芦200余台，直接复用钢管500多根，坑木1000多根，钢绳5000多米等，累计节约130万余元。一手抓考核管理。节资降耗领导小组每月检查一次，将各单位修复好的电器、配件及材料验收入库，分类上帐，进行500-1000元奖罚，交旧品种达100余种。

      舞动“千手观音”，该矿节资降耗一年创造价值104万元。今年前4个月，共修旧利废27.8万元，职工队伍稳定，出勤率在85%以上，创出了最高日产4205吨。2008年5月至今，创出了建矿39年最长的安全生产周期，安全、生产、经营、管理、稳定等诸多压力全部解除。