本网讯：今年以来，该公司团委积极探索安全生产管理新方法，上好安全管理“五把锁”，有力的促进了安全管理持续稳定发展。

       上好“思想”锁，锁住要害环节。该公司团委从抓好青工的安全思想意识教育入手，大力实施安全宣传一 条街、井下宣传一条龙、安全文化一长廊、区队宣传一阵地“四个一”工程。制定下发《天池公司青工安全工作意见》，明确了工作目标和重点，充分利有用广播、会议、公司内部刊物《天池动态》等有效形式，广泛开展安全意识宣传教育活动，引导广大青工正确认识公司安全生产形势，牢固树立“安全第一”的思想，切实做到居安思危，警钟常鸣。并广泛开展“安全生产为了谁”大讨论、交接班、班前班后会进行安全教育、安全宣誓等系列安全文化进区队、进班组、到个人活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化思想理念入心入脑。同时利用副井入井候车室的“多功能显示屏”，滚动播放安全誓言、安全嘱托、安全操作规程等内容，在公司工广区制做悬挂“爸爸，我和妈妈等你回家”、“你是家中的顶梁柱”、“幸福上班去平安回家来”等亲情安全宣教牌板，起到不说安全却重于说安全，不说教育却感化于心的教育效果。

       上好“三违”锁，锁住薄弱环节。为进一步规范青工的安全行为，减少青工“三违”现象的发生，夯实公司安全管理的基础，确保矿井的长治久安，该公司制定下发了天能发〔2009〕53号《关于开展青工“三违”帮教活动的实施意见》，通过长期、持续、反复地对“三违”青工进行帮助教育和业务培训，使“按章操作，不安全不生产”的安全思想、安全理念和安全法规、制度、作业规程等深入人心，成为青工自觉遵守的行为规范和准则，主动抵制违章指挥和违章作业，自觉遵守劳动纪律，对自身应有的安全和健康权利自觉进行维护，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，变“他律”为“自律”，促进公司安全生产的健康发展。

       上好培训锁，锁住关键环节。为全面提高青工安全素质和现场应知应会能力，增强青工安全责任感和危机感，成立了青工培训领导小组，制定了《青工培训计划》和《青工培训考核办法》，实行教考分离，从提高青工实际操作能力，切实提高员工技能素质出发，突出加强岗位技能和应知应会知识的培训，在提高职工操作技能上做文章，做到一个工种一个计划，一类人一个内容，考核结果与上岗、奖惩、评先树优进相结合。先后举办在岗电钳工、绞车司机、瓦检员、放炮员等10余个岗位、工种现场应用操作技能培训，培训各类人员达300余人次,全员培训合格率、特殊工种持证上岗率达100%。

        上好机制锁，锁住根本环节。该公司团委本着“科学、严谨、易行、实效”的原则，对青安岗工作意见、隐患排查、基层团支部书记带班跟班抓“三违”查隐患等各项安全管理制度重新进行了补充完善。建立健全了安全质量管理奖惩体系，强化过程控制，使安全管理工作做到了有法可依，有据可查。同时还针对各单位不同岗位的不同特点，建立健全安全生产各项管理制度，层层签定安全目标责任书，制定具体措施和考核办法，使各项安全管理工作做到有法可依，有章可循。大力推行区队自治、班组自主保安管理模式，把安全管理的权利放到基层，把工资分配、人员奖惩权利下放到基层，把安全的压力和责任传递到基层，真正构建机出横到边、纵到底、无缺漏、无空档、操作简单，具有实效的精细化的安全管理制机体系，为安全生产提供强有力保障。

       上好监管锁，锁住细微环节。针对高瓦斯矿井特点，突出抓好“一通三防”管理，严格岗位、班组、区队、职能部室的矿井隐患排查治理责任，强化隐患排查、治理、验收、考核各个环节，做到隐患排查治理“环环相扣、步步相关”。对各类事故隐患坚持“一分析、一处理、一通报”。对公司各级团干部下井查隐患做出明确规定，并做到隐患清楚，材料落实，时间落实，措施落实行全过程现场管理，彻底将事故隐患消灭在萌芽状态。