本网讯：兖矿山西天池公司坚持大处着想，小处着手，对作业现场的每个人、每一天、每件事、每一处工作状态和工作绩效实施精细化管理，力争实现公司管理质量标准化，效益最大化。

     

       该公司健全组织机构，明确职责权限，提高思想认识。从观念转变入手，细化每个人的责任和权力，要求每一个人、每一件事、每一个岗位坚决做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督”。通过舆论引导等方式，培养管理人员“精、准、细、实”的工作理念，优化作业流程，提高管理水平，实现各项管理工作的闭合。严格隐患问责，切实把安全隐患问责落在实处，不断丰富隐患问责的内涵，逐步实现由隐患问责向管理问责的转变，着力打造企业卓越的执行力，确保各类岗位职责落在实处。他们还细化成本管理，坚持“精打细算、挖潜增效”，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化。