本网讯：兖矿山西天池公司在安全生产活动中，积极发挥安全管理人员的主观能动性，以“爱心、耐心、细心、狠心”“四心”管理方式，有效促进安全管理基础工作，为实现全年的安全生产奋斗目标营造良好环境。

       “爱心”，  坚持以爱心亲情活动凝聚人、鼓舞人，以人性管理关怀人、感动人。他们先后开展了“我为公司安全管理进一言”、“职工安全知识培训”、以及“安全宣誓”等活动，并制作亲情、友情和爱情为一体的安全警句和事故案例光盘，让职工在潜移默化中受到感染与教育。同时建立 “送温暖基金”对每位困难职工进行建档，适时进行走访慰问，送去粮、油、米、面和现金，让他们切实感受到亲情的温暖和组织上的关怀，从而自觉遵章守纪，按章操作，养成良好的工作习惯。

       “耐心”， 以严谨的科学态度，锲而不舍的精神，通过举办“关注生命，安全发展”黑板报展、“安全伴我行”巡回演讲、悬挂安全标语、组织安全专项检查等多种形式，宣传各项安全法规及规章制度，对责任范围内的安全生产管理的薄弱环节进行排查，对各种安全规章制度、安全操作规程等进行补充和完善；重点加强应知应会、安全知识培训，要求各生产区队把违章当作事故来分析，要让违章人员谈原因、谈认识、写检查，杜绝了违章人员只罚款不分析原因的现象，提高每一名管理者和员工的安全意识，从根本上杜绝事故的发生。
 
       “细心”， 该公司把相关规程、措施、法律法规等分门别类，编制成每日一题教材，制作成应知应会操作卡，利用班前班后会、安全办公会对员工进行班前会提问、岗位抽查等多种形式强化培训，月底进行考试，考试结果与当月绩效工资挂钩。从每月下井人数、每次检查路线、劳动现场规范作业情况、班组长带班履行职责情况、“三违”查处情况，施工质量情况，事故隐患发现和处理情况等方面为切入点，对现场安全生产管理工作人员和生产单位提出了“不安全不生产，生产必须安全”的明确要求，同时对基层单位安全管理制度建立情况、安全技术措施落实情况、安全巡查登记情况、事故隐患自查自咎情况等进行严格的监督检查，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，把安全生产责任制落实到生产全过程。
 
          “狠心”， 干部严格执法，当好“黑脸包公”，对事故责任人进行严肃处理，以达到处理一个，教育一片的目的。安全管理人员在各自所盯的生产班组及作业头面，对生产过程中存在的隐患，以书面的形式下达限期整改单，跟班领导、班组长及验收员现场签字。对不整改或逾期未整改的，给予严惩重罚。同时，对岗位不负责的安检员，一旦发现有重大隐患不报或隐瞒重大隐患造成事故的，严格追究安检员的责任，一查到底，从而减少和遏制生产过程中违章违规行为，杜绝“三违”常抓常有的恶性循环，确保安全生产。