本网讯：兖矿山西天池公司巧打班组建设理念渗透牌、行为习惯牌、精细化管理牌、考核奖罚牌“四张牌”，强化班组建设扎实推进安全生产和示范矿井建设。

       打好理念渗透牌。该公司通过广播、安全警示牌、橱窗、《天池动态》等有效媒体，加大班组建设宣传力度，并大力开展安全演讲比赛、安全知识竞赛、黑板报展等形式多样的活动，加强安全生产班组宣传攻势，提高职工的安全意识，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范职工的安全行为。同时，他们用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的安全理念氛围。

     

       打好行为习惯牌。该公司建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事可控，人人都管。他们还本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训，由班组长及技术人员根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。加强现场质量标准化和文明生产的管理，落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。同时加大“习惯性违章”行为的整顿力度，继续深化“三违”人员帮教、“六比六看”、“三学三保一规范”活动，建立健全职工岗位行为标准，明确岗位职责，打造优秀职工队伍。

      

       打好精细化管理牌。该公司实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。同时还落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。

      

        打好考核奖罚牌。该制订严格细致的考核办法，细化量化考核标准，把当班工作成绩、安全质量标准化、工作状况与安全抵押金、月绩效工资挂钩，利用经济杠杆充分调动广大职工的安全生产积极性。采用周检、旬检、月评比、季度考核和年终总结的方式，全面提高员工的安全工作执行力，为打造“团结统一的班子、生机盎然的集体、善打硬仗的队伍、温馨和谐的矿区”企业新形象注入动力。