本网讯：兖矿山西天池公司党政发挥思想政治工作优势，不断创新思想政治工作的思路、形式和载体，促进了公司健康平稳快速发展，奏响了企业发展强音。

       奏响安全主题曲。天池公司以建立安全长效机制为着力点，精心组织，常抓不懈，形成党委抓“党”，行政抓“长”，工会抓“网”，团委抓“岗”的立体交叉安全生产监督管理格局，为安全生产提供了坚实可靠的保障。该公司组织开展安全知识培训、安全知识竞赛、安全生产黑板报展以及安全亲情寄语文化长廊等安全宣传教育活动。着重突出党政工团齐抓共管的格局，建立起每周一次的安全隐患联合检查制度，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿，领导包部室、部室包区队、区队包个人的安全生产包保体系，层层落实安全生产责任制。以实施精细化管理和四位一体安全管理法为主线，制定安全生产、质量标准化检查验收制度及考核奖罚实施办法，建立和完善矿、区队、班组三级安全管理体系。同时不断优化和完善“四位一体”安全教育格局，从上到下建立安全宣传教育制度，成立由公司党政领导任组长的安全宣传教育领导小组，对年、季、月的安全教育工作及时规划部署，建立行政干部抓安全教育的“一岗双责”制。根据不同时期安全工作重点，确定安全教育目标任务，层层分解，逐一落实，制定印发《天池公司安全教育培训工作意见》和与之配套的《安全教育责任追究制》，把安全教育生产的各项目标任务分解到责任部门和责任人，形成纵向到底、横向到边的齐抓共管格局。

 

        奏响和谐共鸣曲。该公司一直将精神文明工作当做一项重要工作来抓，大力营造和谐发展氛围。先后提炼升华了“奉献山西人民，回报兖矿集团”的价值观、“科学求实创新，和谐敬业发展”的企业精神和“天池是我家建设靠大家”的团队精神为主要内容的特色企业文化理念体系，为全面架构企业管理提供了有力的精神支撑和理论支持。关心职工生活。牢固树立发展为了职工，发展依靠职工，发展成果职工共享的群众观，着力解决职工工作生活中存在难点问题。新建了单身楼、职工食堂、文化广场等各类服务设施，加强了“两堂一舍”管理。统一规划了矿区绿化、美化、亮化工程。筹建了职工活动室、图书阅览室、乒乓球室等文化娱乐场所，经常组织开展各种喜闻乐见的群众性文化娱乐活动。进一步加强了党风廉政、地企关系、信访稳定，环境保护、社会治安综合治理等工作，公司上下呈现出风正纪严、心齐气顺、干事创业、和谐发展的良好景象。

     

       奏响节支降耗交响曲。该公司大力培育“省下的就是赚来的”的成本观，以开展“厉行节约，杜绝浪费”活动为载体狠抓跑冒滴漏，倡导节约行为。他们成立了内部市场管理办公室，启动实施了内部市场化管理。将材料费、办公用品费率先纳入内部市场化管理，制定了相应的结算程序，定额控制，节奖超罚。进一步完善了材料、设备比价采购及发放、使用等各项管理制度，有效堵塞了各类管理漏洞。职工食堂实行内部承包经营。采取出售、出租的形式进行车辆改革，有效 盘活了存量资产。加强资金控制和管理，不断加大现金流量及各类费用控制力度。采取多项措施，加强备用金清理。严格计划外资金控制，保证了正常生产资金需要。积极开展群众性的抓节约、反浪费活动，鼓励全员进行小改小革和修旧利废。该公司突出生产成本控制，重新修订材料费考核办法，建立大型材料、支护材料、特殊材料等8项定额承包和连挂考核机制，将各项材料费指标分别与专业副总工程师、业务部室、责任区队进行捆绑考核，节奖超罚，有效控制了生产成本。牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，认真落实“六压缩、六确保”要求，出台可控费用管理办法，大力压缩七项费用支出。修订完善修旧利废管理办法，明确定额指标、修复范围，规范修复、验收、考核等程序，有效实现了降耗创效。

      

       奏响温馨家园曲。该公司本着对矿负责，对职工负责，对居民负责的态度，努力做到第一现场排忧解难、第一责任落实预防措施。从增强各级领导班子的凝聚力、亲和力、战斗力入手，在职工面前树干事、管事、成事的良好形象。抓好同兄弟单位的协调关系，在演好“独角戏”时，注重唱好“集体歌”，做到信息共享。注重抓好矿区友邻单位的协调，建立健全矿区和谐稳定工作领导小组，并由公司党政主要领导挂帅定期接待上访的职工群众，为职工群众答疑释惑，排忧解难，从而形成确保矿区和谐稳定的长效机制。公司领导把听民声、察民情、解民忧、顺民心，作为思想政治工作的重要手段，化解矛盾、凝聚人心，激发职工干事创业的工作热情。他们通过定期与不定期走访，接受全矿职工群众对安全、生产、经营管理、廉政建设等方面的合理化意见和建议，并保证件件有落实，事事有答复。对于困难职工，坚持适时救助与节日慰问相结合，近几年来对200余名困难职工进行资助慰问，使困难职工切实感受到组织的关爱，营造出上下齐心协力共建温馨家园的良好氛围。