本网讯：兖矿山西和顺天池公司在安全生产管理过程中，重在“严”，突出“实”，把握“细”，进一步深化隐患排查，夯实安全基础，减少零打碎敲事故，力争区队无轻伤，专业无重伤，确保矿井安全生产。

       该公司按照“严管理、严追究、重考核”的工作原则，严格执行干部下井带班、跟班制度，每人每周按公司调度室的统一安排下井带班。领导下井必须与职工同上同下，实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施等存在可能导致事故发生的危险源进行充分排查。对发现和解决现场发生的各类问题、隐患，到井口信息办填写整改单，督促各职能部门予以整改落实。管理人员从入井开始，碰到违章处理违章，碰到隐患处理隐患，把工作好与坏、作用发挥与否同其票子、帽子挂钩，用百分之百的时间和精力抓好安全工作。按照上级要求，由专业领导具体负责，制定详细的落实计划，由安监处、内部市场办负责监督落实，突出抓好瓦斯治理、煤尘管理、顶板管理、防火管理和水害管理。本着安全无小事的理念，把“隐患”和“苗头”清灭在萌芽中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入现场排查隐患。超前预控隐患，生产技术部对隐患排查和巷道支护维修存在的潜在隐患，制定出切实可行的解决办法，坚决杜绝“看惯了、听惯了、习惯了”的思想，深入排查深层次的安全隐患，避免因人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不稳定因素相结合而发生重大安全事故，确保实现元月安全工作开门红。