本网讯：陕西煤业化工集团铜川矿务局金华山矿认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全管理，夯实基础 狠抓落实 齐头并进，促进全矿安全生产工作持续稳定发展，确保2010年安全“零”目标的实现。
 
        该矿在总结2009年安全工作的基础上，召开了有科室、生产单位干部和管理人员参加的安全工作专题座谈会，集思广益，明确了2010年全矿安全工作的指导思想、工作目标、工作思路及政策。该矿利用2010年度工作会，全矿干部大会，职工班前会，周二、周五安全学习等时间以及在广播、闭路电视上开办专栏，认真学习该矿关于加强2010年安全生产工作的决定。围绕全年安全生产目标任务，该矿全面加强安全基础管理工作，完善安全管理制度，提升安全文化创建水平，强化全员安全教育培训，不断提高人员素质。完善安全生产系统，深化“四项专项治”，突出“一通三防”工作重点，加大安全投入，提高矿井装备水平；抓好安监队伍和班组建设，加强隐患排查，狠抓隐患整改。形成规范的安全管理体系，推动安全管理水平整体提升。对安全管理人员继续实行安全风险抵押金制度，激励广大职工搞好安全工作积极性。

 
        发挥党政工团齐抓共管作用，不断加强安全文化建设，突出“构建本质安全型矿井，塑造本质安全人”主题，以理念引领为先导，以提升素质为保证，以行为养成为根本，使安全理念文化变为行为文化，广泛开展每日一题，每周一课，每月一评，每季一讲“四个一”活动。根据不同时期阶段特点，大力开展安全知识竞赛、现身说教、“安全亲情教育”、案例分析等丰富多彩的安全文化活动，大力营造安全文化氛围。加强安监队伍建设，建立安检人员工作绩效考核制度；把班组管理纳入重要日程，保持稳定的班组队伍。切实落实班组安全管理责任和班组安全管理制度，积极推广“白国周班组安全管理法”，努力打造本质安全型班组。

        全面建立以总工程师负责的“一通三防”安全技术管理体系，继续深入开展瓦斯综合治理、防煤尘、防火、防水 “四项专项治理”。不断完善、优化矿井通风系统。坚持“科技兴安”，加大科研攻关力度，提升矿井抗灾建立健全各项安全生产管理制度，不断推进管理创新，确保安全管理到位。隐患排查治理坚持“预防为主、常抓不懈，分级管理、责任落实”的原则。强化管生产必须管安全的理念，实现隐患排查治理工作创新，重大隐患提升为事故，严肃追查处理。

 
        按时组织召开安全办公会议，切实解决落实安全上存在的问题，定期组织安全大检查，并对事故隐患排查治理工作全面负责；科学实施安全管理授权，赋予全矿每名职工及时报告权，赋予相关人员现场检查权、当场处理权、紧急处置权。依据安全责任等情况，每名职工发现事故隐患、“三违”或其它不安全因素，均有权立即向现场安全生产管理人员、本单位负责人报告或向安监部门举报，对有功人员给予奖励。加强基础管理，消灭管理漏洞，健全本质安全型管理体系，确保本质安全型矿井建设取得实质性进展。坚持“零点行动”和安全督导检查制度；实施安全重点管理，并纳入结构工资进行奖罚。

       加强安全质量标准化建设，推行精细化管理，用精细化的标准提升各岗位工作质量标准和单项工程质量标准，建成综掘队、综采队两个标准化示范区队，以点带面全面推进质量标准化上台阶。加强安全基础管理工作，加大考核力度，严格奖罚兑现，促进安全基础管理水平不断提高。

        加强职业健康安全管理，健全职业健康管理体系，建立职业卫生和职业健康监护档案，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康培训和查体，预防和减少职业病的发生。

 
        切实加强地面安全基础管理，落实安全管理制度，努力提高管理水平。加强供用电、消防、“三防”安全管理，定期组织专项检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。严格执行安全问责制。认真落实各级领导干部、各业务科室、各岗位工种安全生产责任制，严格考核，对出现重大隐患单位、责任人进行严格严肃处理。