本网讯：兖矿山西和顺天池公司狠抓企业文化建设工作,把精细化管理理念运用到生产经营管理工作中,按照“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为规范”的工作思路，注重打造人、物、环境、管理的动态和谐，为公司发展营造良好的氛围。

         营造管理氛围。该公司坚持以人正确的认识规范人，特别是加强管理人员的认识问题能力，利用多种形式，采取行之有效的宣传载体，对推行精细化管理的意义、目的、具体步骤进行积极引导，对本部兄弟矿井单位的先进经验进行深入研究探讨，取其所长补已之短。同时编制印发的《煤矿安全操作规程》，组织员工进行学习培训，并对各种行为规范和精神理念进行全方位宣教，通过安全事故大讨论、安全管理工作经验心得交流会、我为安全生产工作进一言合理化建议征集等活动，使各级领导干部在充分认识精细管理意义的基础上，不断拓展工作思路，真正把管理人员思想统一到“安全就是效益，管理是根本”上来。

 
        完善标准制度。公司编制了50余个岗位工种管理标准，在充分考虑每个岗位工作特征的基础上，对所有工种进行梳理，把原有的岗位职责标准汇编成册。同时为各工种工作人员制作岗位操作应知应会卡片，人手一份，对照学习执行，严格对照规范标准进行现场作业，在工作质量、工作任务、设备管理、安全工作等方面做到人人、事事、时时、处处有标准。

        打造精细管理。该公司力求以创新管理模式来塑造文明矿山形象。在创建文明环境上，采取总体规划，步步推进，分步治理，巩固发展的方法，加大对矿山的环境的治理。对机器设备实行统一管理工作，井下实施净、直、亮、美工程；采掘系统严把工程毫米关和验收关，生产现场设立各岗位工种的精细化牌板。同时还加大了走动式管理力 度，建立健全了网络，要求各单位管理干部按照定标准、定时间、定区域的原则，在安全生产、环境卫生、工艺流程、劳动纪律等方面，实行24小时不间断巡查，把发现的问题、解决问题贯穿于走动式管理的过程中，所到之处履行必须在岗位巡查记录上签字确认，实现管理者与被管理者的双向控制。

        规范行为养成。在员工行为规范上，该公司以规范区队班前安全宣誓，副井口候车室排队为突破口和切入点，大力实施以人为本的准军事化行为管理，同时把操作规程、标准化设建、安全理念融入到岗位行为规范细节中，用严格的标准来规范员工行为，使员工的精神面貌焕然一新。