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本网讯：兖矿山西和顺天池公司党政立足公司实际，精心编织安全责任、监督、培训、文化四位一体的安全网络，遍及工作岗位每个细节，确保安全生产。
细化安全“责任网”。 该公司逐级召开安全专题会议，研究制定确保安全生产的组织保障措施和非连续生产应急专项措施，统筹安排安全生产、停工复工、停产检修、安全培训、治安稳定、后勤保障等各项重点工作，分级管理，分工负责，严格考核，切实做到安排周密、组织有序。严格按照分工要求，坚守岗位，紧盯现场，严抓落实，对安全重点工作、重大安全隐患治理要明确责任、强化措施、严格考核，确保现场管理无空档。同时制定印发了《2010年安全工作意见》、《安全奖惩和责任追究办法》、《岗位绩效工资管理办法》等规章制度，按照“以岗定责、责利统一、风险关联、重心下移”的原则，采取安全风险抵押考核、安全包保责任考核、业务保安责任考核、年度安全奖罚等经济考核和行政责任追究两线闭合的安全考核方式，联职联责，重奖重罚，把责任和利益挂钩，层层分解到每个岗位、每名员工，实现了每班看指标，每日一总结，每周一分析，每月一检查，每季一考核，时刻绷紧安全弦。
夯实安全“监督网”。该公司建立了安全隐患信息反馈、治安隐患等级划分、标准化作业等监督检查制度，规范人员行为。搭建了党政工团全员监督平台，成立安全生产监查小分队，不定时间、不定路线、不定人员、不定地点对安全生产进行督查。实行违章举报奖励制度，做到了监督检查公开透明，形成“全员抓违章，人人纠违章”的氛围。进一步规范安全办公、隐患排查、领导干部值班跟班抓“三违”查隐患等制度，建立健全安全质量管理奖惩体系，强化过程控制，使安全监督管理工作做到有法可依，有据可查。
搭建安全“培训网”。 为切实加强职工安全技术培训工作，加快提高职工业务素质，夯实公司安全管理基础工作，结合公司实际，制定《年安全技术培训实施意见》。围绕全年安全奋斗目标，以加强职工的业务素质建设为重点，以实施每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”安全技术教育培训工程为载体，规范各级培训管理，不断提高职工应知应会、识别隐患和自主保安的能力。在学习培训中，他们充分发挥矿、区（队）、班组三级培训网络功能，积极组织，分类培训，利用案例，采取图文并茂、理论结合实践的授课方式，引导职工现场查找安全隐患、分析隐患和现场实际操作，坚持“教育一个、合格一个、上岗一个”。并通过岗位结对子、干部职工结对子等方式进行自我教育和相互教育，使安全理念教育层层深化，教育效果有效提升。
建塑安全“文化网”。 该公司编发《天池动态》安全活动专刊，制作广播安全活动专题，悬挂安全文化宣传标语、安全提示板、标示牌和警示牌，建立了工作环境不安全因素及危险源提示牌，在工作的每一个环节都提醒员工注意安全，让职工全方位接受安全文化教，做到了“全方位”安全警示，在潜移默化中增强员工安全生产意识。大力倡树“安全是父母之所愿，妻子之所依，孩子之所盼，家庭之所靠，企业之所系”的安全文化理念。工会、团委充分发挥各自优势，深入开展井口送温暖、保安全促生产进区队巡回演讲赛等活动，强调安全对企业、个人和家庭的重要意义，不断增强职工的安全意识。他们还开展“我为公司安全管理进一言”、职工安全知识培训、安全知识抢答赛以及安全宣誓等活动，制作“三违”人员家属通知单和事故案例牌板，让职工在潜移默化中受到感染和教育。不定期召开安全事故分析会和现身说法座谈会，组织职工观看事故录像，讲述事故对自己和家人造成的伤害和不幸，让职工心灵受到强烈震撼，使其形成遵章作业、按程序作业的良好习惯，营造出浓厚的安全生产氛围。
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