本网讯： 兖矿山西天池公司积极学习白国周班组管理法，采取措施，进一步完善和健全班组管理建设，夯实了班组建设，增强了班组凝聚力和战斗力，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。
 
        该公司站在强化安全基础管理，提升管理水平和维护职工生命健康的高度，在矿井生产经营工作中，坚持把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，公司党政在认真学习“白国周班组管理法”后，及时成立了由党委书记、总经理牵头，各副职为副组长等的班组管理领导小组，并把班组管理工作列入到了公司党政工作的重要议事日程。同时，为了 深入学习推广“白国周班组管理法，”创新打造特色的班组管理模式，他们先后出台了班组管理办法，进一步健全完善了班组建设的运行体系，明确责任，严格落实，在全公司形成了行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设格局。与此同时，该公司以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，进一步健全班组长职责、任免、考核、津贴、班组竞赛等一系列管理制度，并按照煤矿行业人才培养和发展的要求，采取集中教育培训、导师带徒、班组自主培训等多种形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重经营管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，提高了班组长及每一个班组成员的专业技能和综合素质，赋予了班组生机与活力。

         为使学习“白国周班组管理法”在班组安全建设上取得实效，该公司把学习“白国周班组管理法”同公司工会开展创建“工人先锋号”和共青团组织“青年文明号”、“青年示范岗”等活动相结合，进一步加强基层班组建设，并把“白国周班组管理法”列入职工培训内容，加强督导，定期检查，考核通报。各单位在学习“白国周班组管理法”的基础上，不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛和岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，安全生产打下坚实的基础。