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本网讯：山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿通过“四关”加强成本管理，进一步降低了材料成本，提高企业经济效益。
一、把好“成本关”，实行定量与定额双向控制，把定额指标分解到基层队、科室，实行节奖超罚；二、把好计划关，对各单位材料计划进行严格审核，避免重报、漏报、错报；三、把好“审批关”，加强物资从计划、审批、发放、使用、库存的全方位、全过程的跟踪管理，严格执行材料损失及丢失的赔偿制度，并有效回收复用废旧材料；四、把好“验收关”，对采购的物资及时进行验收和数量清点，发现问题及时退、换货，严格控制材料超储积压。
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