本网讯：今年以来，该公司针对矿井生产使用的材料和生产期间各种设备更换及废旧物料、维修设备工作量大等工作实际，牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，围绕经营成本，挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，巧出“三张牌”，降低了生产成本，提高了公司经营效益。

        “思想动力牌”。该公司结合实际，在全矿开展了经营成本管理算细账活动，在全公司干部职工中开展了“责任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是挣来的”一系列大讨论活动，并充分利用广播、《天池动态》、标语、宣传栏等宣传形式，对经营成本管理算细账活动进行广泛宣传发动，教育引导广大职工认清本岗位在节支降耗工作的重要责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，以达到增产高效、降低成本的目的，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

       “过程控制牌”。该公司围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，从大到综机设备小到螺丝，都要进行以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，并进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，强化物资材料领用控制和现场管理，实施项目化单元管理，实行材料等级差别管理。同时责成材料考核小组对井上下进行了不定期动态检查，发现问题及时整改处理，加大考核力度，每月与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现。此外，他们还加强了工广区水电管理，杜绝长明灯、长流水等现象，真真正正做到成本降到最低，把经济效益提到最高。

 

       “修旧利废牌”。该公司针对生产各种设备材料多的实际，充分发挥广大职工的主动性、能动性，大力开展“回收降耗，修旧利废”活动。同时，充分发挥广大职工聪明才智，积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励职工工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。以前由于轨道铺设限制，矸石不能直接倾倒至指定的地点，使用挖掘机、铲车再次转运。为简化 工序，减少劳动强度，运搬工区充分利用地理位置的高度差，对翻矸系统进行改造，翻矸一次倒位，效率大大提高。普掘工区从影响光爆效果的因素抓起，严格轮尺 定位，找准轮廓线，精细周边眼间距把握，合理控制装药量，巷道成型越来越好，出矸量较以往大幅度减少，掘进速度明显提升。机械修理厂设备老化、工效低，他 们利用废旧物资自发研制了压力机，优化了火煨工艺，以前7个人一天只能加工5架拱形棚子，现在同样是个人，一天能加工10架棚子，效率提高了2倍，不但满足了生产的需要而且大大降低的劳动成本和时间成本。