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本网讯：兖矿山西天池公司职工培训中心改变以往传统的“填鸭式”员工培训方法，采取“授之以渔”的培训新模式，围绕员工的学习兴趣点，知识需求点，操作薄弱点，突出员工需要什么就培训什么，差什么就补什么做文章，因人施教收到明显效果。
去年以来，该公司培训中心对以往培训效果不佳的原因进行了认真分析，感到员工工作时间长短不同，工作环境各异，能力素质参差不齐，培训内容与考核相脱节，考核与现场操作相脱离是主要的原因。为了确保培训效果，建设学习型企业，争当知识型员工，公司成立了以党委书记、矿长为组长，其他矿级领导为成员的职工培训领导小组，制定了《职工培训计划》和《职工培训考核办法》，实行教考分离。他们从提高员工实际操作能力，切实提高员工技能素质出发，突出加强岗位技能和应知应会知识的培训。该矿在提高职工操作技能上做文章，做到一个工种一个计划，一类人一个内容，考核结果与上岗、奖惩、评先树优进相结合。重点解决掌井下每个生产环节运作技能，熟练掌握操作方式方法的质量标准，巩固安全知识，准确及时应对突发事件能力。
由于这种培训方式互动性强、实用性大，讲解灵活多样，操作技能提高快，职工易于接受，参培热情高，员工学习观念发生了较大的变化，实现了“要我学”向“我要学”的转变。大家普遍反映这种分层次、分级别、分类型差异化“授之以渔”培训新方式的推行，有新意、效果佳。如今天池公司中工的学习注重在提高实际操作能力，分析解决问题能力、技术创新、技术革新上下功夫，加快了建设高产高效矿井的步伐。
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