本网讯：近日，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿结合实际，正式下发了《班组建设实施意见》，做出重心下移，抓好班组安全基础的重要部署，筑牢全年安全生产的第一防线。

        为深入推进“班组建设规范管理”，这个矿成立了以矿党总支书记、矿长为组长的班组建设领导小组，明确提出2010年在全矿开展“五好班组”和“明星职工”评选活动。同时，制定了“五好班组”评选标准， “五好班组”是指安全质量好、任务完成好、成本控制好、团队建设好，学习技术好；“明星职工”在五好班组内部评选，由获票最多的职工当选。该矿还明确涵盖安全绩效考核等班组建设的15项规章制度，并赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等职责和权力，要求班组长对班组成员要做到“五清楚”，“五必谈”。 此外，该矿深知班组长是构建“班组建设”的“细胞核”，严格规定了班组长选聘程序；采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，将班组长纳入统一考评任命序列；结合贯彻公司末位淘汰制精神，对出现失职、渎职等行为的班组长，纳入问责范围，对民主评议和考核后，在本单位倒数第一名的进行诫勉，连续两次考核倒数第一名的，解除班组长职务，1年之内不再聘用。

        全面推广“班组建设规范管理”，是该矿深入贯彻公司继续深化绩效考核，实施末位淘汰制，打造管理团队建设，前移安全生产关口的重要体现，也是学习“白国周班组管理法”的持续深化，促进安全管理迈上新台阶。