本网讯：兖矿山西和顺天池公司全面推行以工作程序化、质量标准化、行为规范化、施工文明化为主要内容的“四化”管理，相辅相成，相互促进，以提升矿井综合管理水平。

        一是工作程序化。推行程序化工作法，用科学严谨的程序化工作保证工程质量的精益求精。通过班前会对本班组人员上班首先做什么、然后做什么，遇到问题如何处理等，都在工作程序中进行了详细规定和细化，并在此基础上制订具体的检查点，对经常发生问题在地方进行重点检查和复查，加大监检力度。二是工程质量标准化。该矿强化精细化意识，从标准化入手，层层分解指标，把消耗、成本、费用落实到每一个班组，每一个岗位，每名职工，使节支降耗工作成为每名职工的自觉行为。加大了修旧利废和闲置资产盘活力度，加大对超支浪费现象的监督惩处力度，形成了事事有人抓、人人讲节约的局面。三是行为规范化。该矿出台了《职工文明公约》，对职工的日常行为，岗位行为、安全行为及领导干部行为，重要活动、重要节日、重要会议、矿区综合治理行为逐一进行了规范，把准军事化管理融入矿井管理的各个层面，打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化的高素质员工队伍。四是施工文明化。狠抓文明施工责任制的落实，班组长是现场文明施工的的第一责任人，加强班组长责任意识，树立文明施工、安全生产的理念；加强对新入矿人员的培训教育，重点加强对施工现场文明施工的日常管理，使文明施工成为职工的自觉行为。（张从起）