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煤海闪光亮“乌金” |
——记山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿矿长徐现成 |
| 煤炭资讯网 |
2010/2/25 8:06:27 人物展示 |
在滕西煤田，微山湖畔，矗立着一座现代化的矿井——北徐楼煤矿。在矿山热火朝天的生产建设大潮中，涌现出无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样带给人们光与热，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲"乌金赞歌"，用自己的铮铮铁骨彰显着矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，徐现成就是其中一个典型代表。
1976年，刚满18岁的他走进了煤矿，青春岁月的良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了坚韧不拔、迎难而上、敢打硬仗的品格，锻炼了他锐意进取、勇于探索、大胆实践、善破难题的出色才能。北徐楼煤矿是丰源公司的新建矿井，矿井地质条件复杂多变，煤层覆存状况复杂，生产环节困难重重。去年又赶上全球经济风暴，面对严峻的形势，他没有惧怕和退缩，而是带领生产系统全体干部职工团结奋进、求真务实、开拓进取、扎实工作，尝试了一个又一个"第一次"， 实现了一个又一个"不可能"，增添了一个又一个"新亮点"，通过艰苦的拼搏，开创了矿井持续发展的全新局面。
2008年年初，北徐楼煤矿提出了实施西部采区“大掘进”的战略。为加快西部采区两条开拓巷道的施工进度，徐现成带领干部职工又围绕着如何实现“高效、快速、安全”掘进展开工作。在前期皮带连续化运输掘进成功经验基础上，他决定在25°-488皮带下山实施大倾角皮带连续化运输掘进。为了提高西部采区两条巷道的掘进进度，他费尽了心血。从-488皮带巷25°大倾角皮带的设计到安装，从设备的拆装下井到运输环节，他都亲自到现场查看指导，为了早日实现皮带连续化掘进，在设备安装的几天里，他每天都坚持下井到10里余外的安装地点指导安装，解决现场存在的问题。尝到“科技创新”带来的甜头，徐现成更坚定了创业的信心。为提高机械化作业程度，最大限度降低工人劳动强度，他又大胆引进了综掘机等先进的机械化设备。率先在地方煤矿推广引进了薄煤层支架技术，并取得成功。
他坚持"科学管理、人本管理"、"科技是第一生产力"的管理理念。几年间，他积极推广新技术新工艺，大大减低了劳动力，提高了劳动效率，促进了安全生产。他大部分时间扑到矿井下，深入到每一个掘进迎头、采煤工作面，认真了解现场情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，他认为"一切工作，制度先行"，从行为管理到责任落实上，从干部到职工，层层逐级制定了严格的制度及考核办法，实现了由"人管"向"制度管"的转变。制度健全了，各项工作都走向了正规化。为了确定一个合理科学的爆破参数和施工工序，他曾连续几天和技术人员现场跟班，观察和分析爆破效果，和工人探讨施工工序，最终取得了第一手资料，修订了新的爆破参数，重新合理分配劳动组织，光爆破效果明显提高，工程质量得到了保证，进尺有了大幅度所提高，全矿8个掘进队平均日进尺累计都在60米以上。进尺提高了，矸石运输又成了新问题，随着巷道的不断延伸，运输路线不断拉长，矿车周转率较低，因此又制约了生产。他先着手修订矿车周转使用管理规定，再另行研究探索新的运输方案，大胆提出了皮带连续运输矸石的设想。接下来，他和技术人员一起论证皮带连续运输的可行性，设计储藏矸石仓，讨论具体的施工方案，准备在162皮带巷试验。经过几个月的努力，皮带连续运输化掘进终于试验成功，日进尺在10米 以上，同时减少了绞车提升环节的不安全因素，取得了经济效益和安全效益的最大化。
在材料的管理使用上，他积极推广“科学计划、统筹管理”的管理体制，严格按计划领料，对材料的报领、使用全方位监控，杜绝了各种“跑冒漏”现象。大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作，提高了生产效率，降低了材料成本。
在他的带领下，2009年北徐楼煤矿实现了连续安全生产三周年。生产原煤90万吨，完成掘进进尺12386米。实现销售收入5.98亿元，创利税4.05亿元，其中利润完成3.24亿元。全年吨煤制造成本152元， 单位完全成本239.38元，全年节约资金620余万元。职工人均收入同比增加，是建矿以来工资增长幅度最大的一年。全年杜绝了重伤及以上事故、重大机械事故和各类责任事故。百万吨死亡率为零。杜绝了各类刑事案件和群访事件的发生，工农关系、干群关系、党群关系保持良好。以优异的成绩通过了安全评估、 “双基”验收、质量达标。连年获得山东省安全质量标准化一级矿井、安全生产“双基”建设先进单位等。
30年来，徐现成始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在煤海一线，为煤矿的安全生产做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是"甘燃自身效红烛，照得满园桃李新"的极好写照，在徐现成身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质。
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