本网讯：“万丈高楼始于基”，天池公司切实加强班组安全建设，健全完善了班组安全生产管理制度，以安全文化推动班组建设，全面提高班组长的综合素质，夯实了安全生产基础，为全年的安全生产工作奠定了基础。

    健全完善制度，创新规范机制。建立“班组长”聘用制度，采用安全办公会、总结分析会、现场办公会、参观考察等形式，对班组长进行培训学习，及时总结分析班组工作情况、研究班组建设工作规律，交流工作经验，整改分析存在的不足方面，推进班组建设工作。强化班组长的激励约束机制，建立班组长津贴，按照按劳分配的原则，执行不同的分配标准，有效地激发了职工工作积极性。同时建立班组长职责、班组长业绩考核办法，开展先进班组和明星职工评比活动，并将班组长岗位工作经历纳入区队主要管理人员选拔的基本前提条件。

    以文化为载体，助推班组建设。该公司用企业文化凝聚力量，引导班组建设，创新载体，深化完善了企业文化建设，重点推进了行为文化建设，印发了《职工文明公约》、《领导干部下井带班工作制度》、“安全警示操作卡”等制度，全面规范了职工操作行为，夯实了现场标准化建设基础；强力推进了安全文化建设，先后开展了、“六比六看”、“三查三反一提高”、“党支部无事故，党员身边无三违”、“三学三保一规范”等多项活动，着重培养了班组长“安全第一、命大于天”的安全秤意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全大于天，重于一切”的思想深入人心，并将公司领导安全寄语悬挂在重要头面，从而进一步增加班组成员的安全意识，确保了班组的安全生产。在班组安全文化建设中，深化了“现场交接班”、“安全宣誓”制度，有力促进职工树立了安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。

    完善培训机制，夯实安全基础。该公司对班组长进行了深入调查，了解其所想、所需，制定并完善了班组长培训计划，坚持“走出去引进来”，打破了早‘旧观念，加强思想教育，拓展班组长管理思路，举办班组长培训班，重点抓好了采、掘、机、运、通专业的班组长培训工作，规定了初训不得少于40学时，复训不得少于16学时，经考试合格方可上岗，极力提升作为“排头兵”的各班组长技能水平。同时该公司全面推广学习了“白国周班组管理法”，全公司上下积极学习了“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三勤三快”现场管理法、互助联保法等，掀起了“学习白国周争当安全卫士”活动热潮。为班组长成才搭建舞台，提高了班组长待遇，并出台了班组长竞聘标准，让班组长依据标准找出差距，发现自身不足，激励班组长进行自查，自省、自学，有效调动班组长学习的积极性，形成了你追我赶的学习氛围。