本网讯：进入2010年以来，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿在安全管理中突出制度创新，不断强化安全责任，提高安全意识，在全年安全生产开局上走好“五步棋”。

        一是制度完善棋。新年伊始，这个矿就出台了安全管理实施意见的一号文，对全年的安全生产工作提出了指导意见。在此基础上，相继又相继出台了“一通三防”管理规定、冲击地压防治规定、机电设备管理规定等安全制度，使其更加适应2010年的安全管理实际，为安全工作定下了基调。

        二是责任落实棋。新年以来，这个矿认真推行安全生产责任制，在全矿范围内从矿部到科室，从区队到班组，再到职工个人，层层签订安全责任状，提高了安全工资比例，推行安全风险抵押制度，明确安全目标，理清了安全责任，提高了安全意识。

       三是区队帮包棋。今年以来，这个矿继续严格推行了职能科室管理干部区队帮包制度，细化安全责任，实行奖励额度与现场管理处罚力度、区队管理水平、工伤事故考核“三挂钩”，强化了职能科室管理干部深入区队抓管理、深入现场抓安全的责任意识，提高了生产区队的管理水平。

       四是现场管理棋。一季度，这个矿开展了“开好头、起好步，实现首季开门红活动”，对新年开局的安全管理工作进行了部署。在现场管理上，这个矿对原有采掘一线的安全评估制度进行了完善，细化考评内容标准，更加适应现场实际。与此同时，推行了运输、运搬、机电等辅助单位的现场评估，使安全评估覆盖井下所有生产区域，推动了现场管理的精细化。对各级管理干部的现场管理，继续实行定指标、定班次、定区域、定责任的考核原则，提高现场管理的责任意识和管理水平。

         五是走好教育培训棋。年初，这个矿深入制定了全年的安全教育培训计划，对管理人员、特殊工种有计划、分批次地参加有关部门的培训学习。这个矿对内部业务学习进行了规定，确定分周二为业务学习日，并组织人员监督实施。