【本网讯】兖矿山西和顺天池公司抓住班组建设的核心和关键，着重以“六五”工作法推进班组建设，进一步提班组员工的综合素质和防范事故，保证安全生产。 

        建立班组“五机制”。一是安全责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。

        班组排班“五讲清”：一是要讲清上班安全，质量标准化情况和问题；二要讲清现场质量标准化和安全措施；三要讲清当班注意事项和工作要求；四是要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。

 
        班员上岗“五到位”：安全思想意识到到位；现场交接班确认到位；隐患排查处置到位；班中巡查汇报到位；收班交接到位。

        班员安全教育“五警醒”：职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。

       提高班组保安“五能力”：一是抓好班组长选拔培训使用，提高班组安全生产的组织能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业，抵制“三违”能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。

        实现班组管理“五提升”：班组员工安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、管理控制能力、安全生产业绩不断实现新提升。