本网讯　阳春三月，百花齐放。川煤芙蓉红卫煤业综合队党政以“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的安全方针，取得了安全生产180天无轻伤的好成绩。杜绝重伤及重大未遂事故，在2010年取得安全生产开门红，赢得公司领导的肯定。

       综合队是一个拥有70多人的队伍，井下工作面广，工种复杂，部分维修点安全威胁大，面对如此局面，综合队党政从以下两个方面着手来加强安全管理：

      首先抓好工程质量。工程质量是煤矿管理的重点，综合队把工程质量当作安全工作的重点来抓。在日常工作中，值班队干及各班组长是工程质量的主要负责人，主要负责督促现场安全操作的严格执行。在掘进生产中，巷道的成形以及文明生产的管理都必须严格要求。巷道严格按中线控制方向，腰线控制底板的要求采取画线打眼；杜绝超挖、欠挖，跑底；加强耙斗机，绞车运行操作管理，严格执行带证操作。巷道的水沟以及其它杂物及时清理堆码，保证车辆行人的安全通行。抓好维修巷道的工程质量，维修的支架严格杜绝不合格要求，及时进行返工处理。加强零星工程的质量管理，杜绝返工复工现象。平衡现场各种工作，及时处理现场安全隐患，保证正常的安全生产秩序。

 
　　其次是责任落实到位。队长是安全工作主要责任承担者，其次是副队长及各班组长。实施责任分工，实行区域管理。队长负责全队的安全及其他生产等工作，书记协助队长管理安全及其他日常工作，搞好安全宣传管理。其他队干分别承担相应区域的责任，各班组长负责本班组人员现场的安全。任何区域段出现安全问题，就让这区域段负责人承担相应的经济处罚。加强现场管理，严格执行交接班制度和班前会安全工作的宣导，加强规程措施的学习，认真组织周五安全学习会。安全生产奖惩制度明确，职工队伍稳定，从而保证安全生产顺利进行。

　　安全工作只有起点，没有终点的工作。目前综合队以崭新的面貌在公司新一届领导班子的带领下，以公司安全技改目标为中心，积极倡导我要安全，我会安全。我能安全的氛围，让安全工作深入人心，再创公司安全生产1000天的目标。