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中煤大屯煤电公司徐庄矿任用管理班组长严把“四个关口” |
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| 煤炭资讯网 |
2010/5/14 11:17:18 经验交流 |
本网讯：中煤大屯煤电公司徐庄矿在班组长任用管理方面，严把“四个关口”，不断提高班组长素质。
该矿党政领导认为，班组长是“兵头将尾”，是现场安全生产的第一责任人，岗位重要，责任重大，他们的素质高低，组织指挥能力的强弱，工作经验的多少都对现场的安全生产起到决定性的作用。为此，该矿从2005年起就严把班组长“准入关”。对班组长的选拔任用，该矿严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，即：具备初中以上文化程度，年龄在45岁以下。具备三年以上本部门经历，具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能。在职工中有一定的威信，有一定的组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件。必须经过相应层次的岗位培训或考试，取得相应岗位培训合格证书或执业资格证书等等。严把班组长聘用关，按照任职条件，所在单位提名上报班组长聘用人选，矿审查、测评，经考试合格后以行政文件正式下文聘用，纳入干部管理档案。该矿还把班组长纳入到企业人才库，实行电子化档案统一管理，推行竞聘制，聘期为一年。区队(车间)负责班组长的日常管理，对不参加培训或培训考试不合格的、有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长随时给予解聘，打破班组长“终身制”，增强班组长干好本职工作的责任感和紧迫感。
多年来，徐庄矿全面实施职工素质工程，严把班组长培训关，坚持理论联系实际，按需施教，注重培训质量和实效，促使班组长不断拓展视野，更有效地掌握新知识、新技能。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，抓岗位、练业务，抓素质、练技能，通过培训练兵，真正使班组长队伍的整体素质得到提高。一是每年对在岗的班组长全部实行脱产培训，培训时间由原来的7天延长为半个月。二是创新培训内容和形式，实施“分级培训，升级考评”新模式，注重班组长的综合能力提高。三是邀请专家给班组长讲课，扩大知识面；把班组长送往徐州等地进行拓展训练，培养班组长的团队精神和超越自我的信心。四是鼓励班组长参加各类文化、业务技能学习，对成绩突出的给予奖励。计划到2010年底，在岗班组长的文化程度高中(中技)以上的要达到29%以上，技能全部达到高级工以上，班组长中的技师要占班组长总数的31%以上。严把班组长考核关，该矿明确了班组长责、权、利，制定了五好班组考核标准，实行百分制月度细化考核。主要考核班组长的思想政治工作、安全生产、科学管理、文化技术学习、群众生活、民主管理等工作，与班组长的津贴挂钩，月底进行奖罚兑现。考核激励机制的建立，极大地调动了班组长工作的积极性和主动性，较好地发挥了典型示范作用，有效提升了矿井核心竞争力，企业发展生机勃勃。
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