【本网讯】天池公司始终坚持“以人为本”理念，根据发展对多层次人才的需求，把人才资源战略放在头等位置，多轮驱动，加快“三支队伍”建设步伐，为开创矿井稳健发展新局面提供坚实的人力支持和智力保障。 

      干部队伍是矿山建设和发展的中流砥柱。该公司为锻造一支适应企业快速发展的高素质领导干部队伍，以深化“四好班子”创建活动为契机，在管理干部的选拔任用上，本着“公开、公平、竞争、择优”的原则，推行竞聘上岗制度；在干部队伍结构优化上，从德、能、勤、绩4个方面，推行年度综合考评机制；在提升管理水平上，将工作岗位职责、内容进行量化，实行360度全方位百分制考核机制；在提升工作能动性上，加大劳动竞赛活动奖励力度，强化激励机制；在规范干部行为上，从提拔任职起，牢牢把住任职资格关、廉政谈话教育关、廉洁从政关、离任审计关，强化监督保证机制。同时，建立管理干部退出机制，解决了干部能上不能下的问题，形成“德才识人，绩效用人”的竞争格局，使各级领导干部真正成为干事创业的核心。

       党员队伍是矿山建设和发展的政治优势。该公司建立健全保持党员先进性的长效机制，引导广大党员做好“四员”，即：做好安全生产的“宣传员”，采取“分级、分片、分点”的方法，使每个党员都能依托组织优势，及时把上级文件精神、企业的经营形势、分配办法、工作任务、各项管理规定等告知给职工；做好安全生产的“导航员”，通过开展“党员示范岗”、“优秀党务工作者”、“五好党员”评选等形式多样的实践活动，用他们的先进性带动职工倡树“诚信、务实、创新、高效”的企业精神以及和谐共建意识；做好安全生产的“联络员”，通过推行党员干群“谈心制”、党员干部“主动联系群众工作制”等方式，畅通党员与群众之间相互交流、自由表达思想意见的通道，深入细致地摸排职工群众的思想动态，及时进行思想帮教；做好安全生产的“守门员”，带头查隐患、堵漏洞，敢于同“三违”现象唱反调，用正气压倒邪气，从而打造出一支冲锋陷阵的排头兵队伍。

       职工队伍是矿山建设和发展的基础力量。他们在提升职工整体素质和标准化意识上，一方面建立岗位作业标准化考核细则和台账，严格班组个人岗位责任制，让每名职工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管，并辅以质量承诺、工程质量终生保修制等举措，使每名职工在工作中都按章操作。另一方面，大力开展技术比武、岗位练兵及提合理化建议等活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。在统一职工信念上，提炼总结并全面推广了“五位一体”思想引领工作法，即：根据企业不同时期的发展重点，在统一职工的思想信念和凝聚职工的智慧力量上，进行“超前引导”；在协调职工利益和化解职工矛盾上，进行“同步引导”；紧扣干部职工思想理论上的困惑，做好“强化辅导”；针对遭遇挫折或违章受罚职工思想情绪上的波动点，做好“善后疏导”；注重挖掘职工群众中的亮点，在典型引路推动工作上进行“跟踪指导”，从而最大限度提高每名职工的归属感和战斗力。