【本网讯】天池公司把实现好、维护好、发展好职工群众的生命健康安全作为安全生产工作的出发点和落脚点，对6项安全管理办法进行深化升级，切实做到安全为了职工、安全依靠职工、安全成果由职工共享，确保企业安全持续稳定发展。

       深化安全风险管理体系。他们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管理为核心，将危险源辨识控制体系和隐患排查治理体系融为一体，构建安全风险管理新模式。通过以风险管理为核心的持续、全面、全员参加的闭环式安全管理活动，在各种作业和生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，最终实现杜绝各类事故发生的安全目标。按照“安全风险分级、建立和完善管理制度、全面实施风险管理、深层研究、总结和完善”的方法步骤，稳步推进，扎实开展安全风险管理工作。

       深化隐患排查、治理、验收、考核体系。该公司继续深化“五级”隐患排查、治理、验收、考核体系，形成“公司抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人抓岗位”的隐患排查精细化操作流程。立足于治大隐患、防大事故，深化“三位一体”隐患排查治理体系的运行机制，切实做到源头控制，过程治理。对重大隐患的治理切实做到责任、措施、资金、期限、应急预案、督查、验收“七落实”。对于隐患买卖市场化运行机制，继续完善标准、落实责任、严格考核，进一步提高隐患排查、治理、考核、验收的质量和时效性。

       深化安全绩效工资体系。该公司深化安全结构工资制度，今年所有人员的安全抵押金奖励进行提高，保证区队长、班组长安全收入占到全部收入的一定比例，增强安全激励作用。同时要求各专业安全工资、安全风险抵押金奖励只能考核安全指标，实行单独核算，杜绝参与生产绩效量化浮动。他们还加大考核力度，强化过程控制，规范管理人员的安全管理行为，实现安全管理的标准化、规范化。

       深化安全诚信建设体系。今年以来，该公司加强安全诚信教育，把安全诚信建设活动作为公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要载体。建立完善了安全诚信机制，推行安全承诺、建立职工安全诚信档案、构建诚信考核体系、评选安全诚信“金牌”区队、班组、职工，让安全诚信区队、班组、职工得到实惠，让安全诚信行动受到褒奖，让安全诚信风气遍布矿区，把负面激励转变为正向激励，把制度管理升华为文化管理，切实提高安全管理的境界和水平。

       深化安全监督监察体系。加强安监队伍自身建设，提高执法水平，是该公司探索安全管理的新途径。他们大力提升安监人员素质，确保安监人员熟练掌握矿井的主要生产系统，切实增强指导区队班组抓好现场安全生产的针对性和预见性，提高安全执法水平。不断完善安全监督监察各项制度，充分发挥安监队伍的专业管理职能，加大对“三违”的查处力度，突出抓好各级各类人员安全生产责任制落实。落实“管生产必须管安全”的原则，鼓励其他管理人员现场制止违章行为，鼓励现场职工检举、举报各级管理人员的严重违章行为。

 
       深化行政责任追究体系。该公司按照“事故必分析、分析必追究、追究必到位”的原则，继续加大责任追究力度，对安全事故继续实行经济上重罚、行政上责任追究的方针，对安全失职行为，进行责任追究；对于长期管理被动、工作不到位、安全不放心的领导干部坚决予以调整；在对事故的处理方面，坚决做到“四不放过”，确保安全形势的持续稳定。