本网讯　陕西煤业化工集团铜川矿业公司金华山矿深入学习白国周班组管理法，加强班组基础管理，明确“24Z1”班组创建目标，推进 “两型四化”班组建设，努力使班组最终建设成为一支战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

　　为把学习白国周班组管理法不断推向深入，该矿明确了“24Z1”班组创建目标（即创建学习型、本质型班组；打造行为军事化、教育亲情化、管理精细化、决策民主化的四化班组；结合实际的“Z”字自主管理创新班组；使班组最终建设成为一支战斗的集体、和谐的团队。）为各单位分别投入资金建成了高标准的职工书屋，区队阅览室，配备了各类几千册图书。各单位在职工中大力开展“争当知识型员工、创建学习型班组”活动，认真贯彻矿党政提出的“把酒柜变书柜、把酒桌变书桌”号召，把学习工作化，工作学习化，不断养成终身学习的良好习惯，提高职工队伍的整体素质，为创建学习型企业打下坚实基层。大力开展提合理化建议、“以老带新”和师徒争先创优等系列活动，严格考核，培养了一大批技术能手、技术创新和革新改造项目。

 

　　为努力创建本质安全型班组，各班组把作业现场当“安全之家”来建设，在井下悬挂安全标语、安全规程，开展每日一题、安全询问、手指口述等活动，使职工在潜移默化中增强安全知识，做到人人会讲会用。各班组坚持开展了“质量标准化、安全上台阶”活动，奠定了坚实的安全生产基础。打造“四化”班组，提高班组执行力。实行行为军事化。为提高班组的团队意识和执行力。对班组人员提出了思想道德纯洁化、团结学习快乐化、工作安排命令化等“十化要求”；以规范班前礼仪为切入点，创立“唱安全之歌；背诵矿安全生产理念；三工讲评；总结上班工作，安排本班安全事项；进行亲情嘱托；安全宣誓”运行模式。推行职工上岗前、工作中、收工后安全确认等管理方法，形成人、机、物、工序之间的安全闭合体系。通过在班组全面推行准军事化管理，职工养成了雷厉风行、立即行动、马上执行的优良作风，提高班组的执行力和安全生产诚信意识。推行教育亲情化，改变过去对“三违”重罚轻教的作法，把罚款变“红包”，送给“三违”人员的妻子父母，让其亲人参与说服教育，突出善念管理。在班组开展“五必访、五必谈、六必帮”等互爱帮扶活动，突出了爱心管理。积极发挥女工家属协管作用，开展“夏送清凉、冬送温暖”、“送安全鞋垫”、“行千米巷道，知丈夫辛劳”、“给员工送生日蛋糕”等活动，突出真情管理。

  　　通过推进“两型四化”班组建设，职工整体素质大大提高，班组凝聚力不断增强，班组成员关系和谐，密切协作，班组战斗力大大增强，为实现安全“零”目标夯实了基础。