本网讯　根据芙蓉公司关于《白国周班组管理法》实施方案及红卫煤业公司关于《白国周班组管理法》的安排意见，结合公司当前形式，为使《白国周管理法班法》更好地推广、更好地在各班组体现。红卫煤业公司成立《白国周班组管理法》领导小组，组长由工会主席担任，成员由安质部及工会有关人员担任。之前，公司已将《白国周班组管理法》文件精神向各基层、部门及工区负责人贯彻。

　　经过安质部有关人员对《白国周班组管理法》内容的梳理，结合公司当前具体工作实际，《白国周班组管理法公司实施草案》已经形成。8月27日上午10时在机关三楼会议室，工会及安质部人员对《草案》进行了讨论，《草案》最终得到了通过。《草案》内容包括《白国周班组管理法》中“三到位、三勤、三细、三不少、三必谈、三提高”以及相应的有关管理“区域文明、工程质量、班组长考核任用续聘解聘及考核管理、月度考核奖惩制度、荣誉精神”等。《草案》总分100分，今后公司将根据《草案》中的规定，不定期到工区进行检查，作好打分记录，并将结果根据有关规定实施奖惩。目前《草案》正在整理，随后将《草案》形成文件，发放到各基层、部门、工区手中，并将及时执行。

　　红卫煤业公司《草案》的形成，标志着《白国周班组管理法》已经在该公司行动。《白国周班组管理法》的实施，有助于公司当前抓好工区安全生产，使工区班组的凝聚力能得到重要体现，是公司加强职工队伍建设的重要措施，是公司长期坚持的基础工作。