【本网讯】   川煤红卫煤业公司为抓好各工区班组建设，更好地提高班组整体素质的全面发展，促进公司创业工作有利进行。在学习“白国周班组管理法”的热潮中，该公司工会牵头，主编了《红卫煤业公司班组工作手册》。 

      《班组工作手册》内容包括白国周班组管理“六个三”工作法（即：“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。）同时还包括班组长的职责、班组长的权利、班组人员情况登记表、班组日志等。

      为使《班组工作手册》得到正常的提高应用，该公司成立领导小组，下设办公室专门负责本次活动的宣传发动，典型经验的总结推广、活动监察、督促和总结表彰等工作，同时下发专门文件作具体说明。考核班组的具体实施办法，结合“五好班组”的“五好”和“白国周班组管理法”的“六个三”工作法对班组在安全质量、经济效益、思想作风和民主管理等五个方面对班组及班组长进行考核。