【本网讯】 胡家河矿是陕西彬长矿区的骨干矿井，也是年设计生产能力1100万吨的陕西关中地区最大的立井工程，2008年6月破土开工，从四面八方来的建设者，为了建标准化矿井这一共同目标，组成了最具凝聚力的战斗决策集体。他们从开工的第一天起，就牢牢抓住思想政治工作这根弦不放松，以创建属于自己特色的企业文化体系为根本，先后获得了两项鲁班奖、多项全国第一，实现了安全生产目标。董事长、党委书记兼总经理赵强说：所有成绩的取得都取决于企业有一个饱含凝聚力的战斗集体。

 

　　胡家河煤矿地质条件非常复杂，尤其以水灾、瓦斯两大灾害为首，井深500余米，层层都有含水带，13米的煤层断裂带中赋存着大量的瓦斯，设计为一矿两对立井，年生产能力1100万吨，副井直径在8.5米以上，不论是自然条件，还是高规格的建设规模，目前在全国也是不多见的。从开工至今两年多来，工地始终保持有来自不同省市的18个矿、土建队伍的3000多人，而从未发生过大小工伤和工程质量事故，为新建矿井如何以思想政治工作疑聚力量，以科技治灾建矿为核心，以创建具有自己特色的企业文化体系增强战斗力，竖起了标杆。

 

　　建矿开采报告显示：胡家河煤矿水资源非常丰富，要建这样大直径，500余米深的矿井，必须实施全段冻结法施工，由于组织严密，措施到位，领导以身作则，2对立井在保证质量和安全的前提下，快速施工，几乎月月高质量超额完成任务，不仅为该矿提前一年建成投产奠定了坚实基础，而且为彬长公司乃至其它地区立井注浆治水积累了丰富的经验。

 

　　2008年底，在立井施工中，当钻井达到预定530米深度，即将见煤时，井架上寂然了，半年多的风餐露宿，披星戴月，建设者们消瘦了、憔悴了，还有仅仅6米就见煤了，本该是见证奇迹与荣耀的时刻，这时所有轰鸣的机械沉寂下来，撞击他们行动的是思想的纠结，他们遇到、也是建设者们最为担心的技术难题——揭煤，复杂的地质条件下赋存着大量的有害成分，水、瓦斯，在500米地和煤共生了几亿年，一旦掌握不住规律，加以有效控制，释放出来的后果有多么的严重，谁都不敢设想，而且在这样复杂的地质条件下，根本没有任何经验可以借鉴。揭还是不揭？这不仅仅是技术问题，更是盘绕在每个人心中的安全问题？

 

　　“只能靠自己，进行严格的技术数据分析处理，将各种不利的因素决策在掌控之中。”赵总斩钉截铁的说。他们提前准备，从井下到井上战略部署全方位立体化的应急措施，聘请设计院、煤科院、三个矿建单位总工召开现场措施会，研讨揭煤方案。经过各方缜密细致的技术论证，最终确定从530米开始打眼钻孔，释放瓦斯，有效地降低揭煤区域煤体的瓦斯含量和瓦斯压力。同时，邀请抚顺煤科院等专业机构，彬长公司救护队全程参与接煤过程，探讨瓦斯治理措施，研究合理的通风方案，对瓦斯、接浆点实时监测。在各单位的通力合作下，最终实现了安全稳妥揭煤，为彬长矿区后续矿井建设，处理如此复杂的地质技术问题，提供了依据和实证。施工单位的中煤49处的领导说：我们之所以能够顺利地揭煤，穿过这样异常的地质结构，得益于甲方的精心组织和具有凝聚力的科学决策机构。

 

　　如果说技术、管理、人才是企业发展的三大支点，那么具有凝聚力的创新型企业文化则是为企业持续发展创造动力的源泉。在精心组织施工的同时，该矿决策者始终总结提炼属于自己的企业文化，为打造具有文化品牌的现代化矿区谋划布篇，以创建上下、内部、地方，协助单位的和谐为突破口，延伸到内聚人心，外树形象，构建企业“大和谐”的形象格局。在具体的实施的过程中，他们针对建设期间煤矿主体管理人员较少、水平参差不齐，立井施工管理经验缺乏的现状，始终立足加强各部门之间、管理人员之间的沟通协调，杜绝推诿、扯皮现象不放松，通过持续不断地举办全体参建单位参加的促进企业文化建设、倡导廉洁自律、慰问一线职工等内容的文艺演出活动凝聚力量，通过组织各种机电会战，制定奖罚明细，为成绩突出的单位部门予以奖励，鼓舞了士气，提高技术素质，通过为当地政府排忧解难，捐款、为受灾群众送衣物、慰问金等形式，体现企业的社会责任。一系列的利民行动，得到当地政府、群众的交口称赞。

 

　　在彬长矿业公司的正确指导下，在胡家河煤矿上下众志成城不懈努力之下，截止11月，胡家河——孟村矿共完成17个亿建设投资，预计提前一年投产。孟村主立井、副立井井筒外壁掘砌月成井分别创下153.9米和133.8米的好成绩，刷新了此前井筒掘砌月成井的全国纪录，地面办公综合楼、职工宿舍两项工程获省级文明工程称号，胡家河矿被陕西煤业化工集团评为文明建设单位，主、副井井筒获得“太阳杯”工程。 现在，建设者们肩并肩抗击煤矿“五毒”，建设安全标准化矿井，明天，他们将更加顽强拼搏，推动生产工作迈上新台阶。