本网讯 连日来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在统筹做好节日期间安全生产工作的同时，将2011年工作任务目标全面分解作为一项重要工作，进行全面部署、严格落实，有力的推动了各项工作扎实开展。

　　为科学、全面、细致的分解年度工作任务目标，确保各个部门、每一位员工都有担子、都有指标，形成任务目标达成的保障机制和体系。该矿多措并举，将任务目标分解落实的严细到位。一是召开2011年工作任务目标全面分解部署专题会议，明确全年各项工作任务，对全矿二级职位管理人员进行细致分工，初步将全矿全年的任务目标分解到各位副矿长的职责范围，并要求进一步逐层分解到分管副总、工区（科室）、班队。通过对工作任务目标的层层分解，层层落实，形成人人身上有责任、有目标、有压力的任务目标共担体系。二是将任务目标分解与董事长讲话宣贯有机结合。该矿在进行任务目标分解的同时，注重与学习和宣贯董事长讲话相结合，通过广播、牌板、简报、调度会、专题会、班前会等载体和有效形式，向广大干部职工大力宣传进行任务目标分解的重要意义，正确认识全年各项工作任务目标，达到了统一思想、提高认识、树立信心的目的，全矿上下形成了齐心协力、密切配合、干事创业的良好工作氛围。三是以落实考核为手段全力做好保障工作。为全面完成公司下达的年度各项任务目标，今年，该矿推行末位问责制度和二级岗位人员进行内部绩效考核管理，以此作为落实全年工作的任务目标的有力抓手，即严格管理人员的绩效考核，将考核结果与其奖金收入、职位升降真正挂钩；不断提升矿井各项工作管理水平，使各项工作更加科学、规范、有序开展。