本网讯　为了贯彻落实好省公司工作会议精神，在“十二五”开局之年，福建翠屏山煤矿新任矿长杨纪金提出了要着手建设306、206和210三个新采区，使改扩建矿井在三年内实现年产51万吨的目标，并成就一流员工，建设一流企业，利用一流管理，夺取一流效益。

 

　　为了在三年内实现年产51万吨原煤目标，该矿在队伍管理上精心运作。以“一流员工成就一流企业，一流管理创造一流效益”为目标，围绕“安居乐业，筑巢引凤；招兵买马，优化组合”的基本思路，强化管理，精心运作，稳定采掘一线职工队伍。该矿矿长杨纪金强调：“要让职工先安居、后乐业。要把老营部建设成为一个安居小区，而不是棚户区。今年要在老营部建设300多套周转房，明年要建200多套周转房，解决职工的住房问题。在矿里还要建设管理人员住房，对拆迁的住户，矿里将争取解决安置房，给职工消除后顾之忧”。

 

　　为了加快采区建设，该矿在生产上精耕细作。大力推进采区建设步伐，对采区进行优化整合，特别是加快306、206和210等三个新采区的建设步伐。并加大机动后勤管理力度，今年计划增加矿车180部，现在已经购进100部。在队伍管理上，实行招兵买马，优化组合，组建新队伍。把队伍编制为一个基建队、二个回收队、三个开拓队、四个综合队、五个采煤队、六个掘进队。今年还新招职工160人。

 

　　在机关作风建设上，该矿极力推行精细化管理。为了转变机关工作作风，大力提高机关管理人员的制度执行力和服务生产经营中心意识。2月14日下午，该矿专门召开机关作风建设会议，要求全体管理人员做到“严字当头、手脚勤快、责任在肩、心细如发”。要拧成一股绳，发挥团队精神，心往一处想，劲往一处使，做到“一切为了一线”，全心全意为职工服务，做好职工思想工作，确保职工队伍稳定，促进生产安全健康发展；要增强自身业务素质，提高思想觉悟、待人接物和办事效率；要严格纪律约束机制，严格考勤、值班、请销假、作风督查和责任追究等各项制度，从而实现机关管理的正规化、制度化。并在全矿营造风清气正、干群同心谋发展的良好工作环境，为完成生产经营和矿井改扩建各项任务树立好矿井“窗口”形象。